项目管理概论第三章 项目选择.pptx

项目管理概论

第三章项目选择

2024/12/43项目选择项目审查和选择的方法财务模型项目群管理本章概要

2024/12/44第一节

项目选择

2024/12/45组织或个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入到收益最高的项目中，以确保个人或组织的发展，这就是项目选择，正地选择项目往往比正确的规划、实施项目更具有战略意义，因为项目的成功并不一定对企业的成功有帮助。项目选择关系到组织的生死存亡，很多企业的兴盛源于正确的项目选择，亦有不少企业的破产或陷入困境是由于项目选择错误所导致的。世界上成功的项目选择不乏其例，如通用电气公司于1995年10月开始推行6σ管理，海尔整体兼并红星电器公司，投资控投顺德爱德集团，与西湖电子强强联手等，项目选择的重大失误也并不罕见。项目选择的定义

项目的选择过程2024/12/46

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2024/12/49第二节

项目审查和选择的方法

2024/12/410项目审查和选择的方法项目审查模型：能够产生有用的信息，来帮助企业在众多的方案中做出最好的决策。方法1：检查表模型方法2：简化评分模型方法3：风险/回报模型

2024/12/411检查表模型（一）项目审查和选择的最简单方法：建立一个检查表，或者是用于项目选择的指标列表，然后使用该表对多个可能的项目进行选择。在对新产品开发项目进行选择的时候，企业应该对多个因素进行权衡：开发成本、投资的潜在回报、尝试新技术的风险性、开发过程的稳定性、政府或干系人的冲突、产品耐用性和未来的市场潜力。

2024/12/412检查表模型（二）检查表法对项目机会的评价是一个相当简单的方法。它对意见进行记录，同时也能促进讨论。作为一种发起对话、促进讨论以及交流观点的方法，检查表法非常适用于在组织内部达成一致的意见。

2024/12/413检查表模型实例指标符合等级指标符合等级项目指标高中低项目指标高中低项目A成本潜在利润投入市场的时间开发风险****项目C成本潜在利润投入市场的时间开发风险****项目B成本潜在利润投入市场的时间开发风险****项目D成本潜在利润投入市场的时间开发风险****

2024/12/414简化评分模型简化评分模型：每个指标都按其重要性程度进行排列，最终选择的项目就能反映某些重要指标对决策的影响。为每个指标赋予不同的权重后，就可以用简化检查表进行评分了。

2024/12/415简化评分模型实例指标投入市场时间潜在利润开发风险成本重要性权重3221项目指标(A)重要性权重(B)得分(C)加权得分项目指标(A)重要性权重(B)得分(C)加权得分项目A成本潜在利润投入市场的时间开发风险总得分12233112322613项目C成本潜在利润投入市场的时间开发风险总得分12233331366318项目B成本潜在利润投入市场的时间开发风险总得分12232223244919项目D成本潜在利润投入市场的时间开发风险总得分12231123124916注：高----3，中----2，低----1

2024/12/416简化评分模型步骤为每个指标确定权重。根据不同等级为每个指标打分将每个指标得分与相应权重相乘得到加权得分加总所有指标的加权得分就得到整个项目的得分

2024/12/417风险/回报模型（一）风险/回报模型：分析各种备选项目的风险和回报，从中选出在可接受的风险范围内风险最小而回报最大的项目。风险是一个主观估计，因此很难对一个特定项目的风险水平达成整体的一致意见。不过风险/回报模型还是为项目的评估、审查和选择提供了一种新方法。

2024/12/418风险/回报模型（二）效率边界：在给定风险水平时最大回报，或者是在给定回报水平时最小风险的各种组合情况。效率边界通过建立项目必须满足的风险/回报组合极限来指导决策。

2024/12/419风险/回报模型优缺点优点：风险/回报模型使管理者能否同时考虑项目存在的风险和可能带来的回报。通过该模型，管理者可以排除一些风险过大或者是回报过小的项目。缺点：该模型的选择标准只有两个---风险和回报。按照效率边界进行分析，模型中需要估计的值更多是和风险相关，不容易量化，期望回报可以通过数学方法估算出来。

2024/12/420风险/回报模型实例（一）风险潜在回报风险潜在回报土星项目1023%水星项目616%回报可以通过项目的期望边际利润