项目管理概论 第一章 绪论 课件.ppt

CompanyLogo华东理工大学****绪论第一章CompanyLogo华东理工大学1.1引导案例1939年初,丹麦著名的物理学家波尔从两位刚从德国逃亡出来的物理学家那里知道德国已经开始研制原子弹的确切消息。由于核能具有巨大威力,如果纳粹德国抢先制造出原子弹,那么,人类就将面临史无前例的核灾难。1939年,爱因斯坦致美国总统罗斯福的信件，建议在纳粹德国之前抢先制造出原子弹。1.1引导案例罗斯福后于1941年12月6日(即“珍珠港事件”发生的前一天)批准了研制原子弹的计划。取名为“曼哈顿计划”。该计划启动后，面临着巨大挑战。要实现这一新的爆炸,还有大量的理论和工程技术问题需要解决。比如，不知道分裂铀235的3种方法哪种最好，没有一家工业公司能在短期内完成有关生产设施的建设。计划的成功面临着很大的不确定性，而时间的压力又很紧迫！1.1引导案例最终，计划交由美国陆军部负责，由科学家奥本海默负责，期间使用了一大批来自世界各国的科学家。需要协调洛斯阿拉莫斯核武器实验室、橡树岭铀材料生产工厂及附带实验室、汉福特钚材料生产工厂,以及分布在伯克利和芝加哥等地的实验室的不同地区的人员的工作。“曼哈顿”工程在顶峰时期曾经起用了53.9万人，总耗资高达25亿美元。最终于1945年7月15日凌晨5点30分,世界上第一颗原子弹试验成功。8月6日和9日,分别在日本的广岛和长崎使用了原子弹。8月14日日本宣布无条件投降,第二次世界大战结束。问题是在什么环境下启动了原子弹计划？谁批准了原子弹计划？该计划优先考虑的目标是（时间？成本？）这个计划需要完成哪些工作？计划需要哪些资源投入？谁来管理这个计划？负责人面临的挑战？（技术上的、人员上的）假如你是该计划的负责人，如何有效的管理该计划？华东理工大学1.1管理的两大任务常规的任务和非常规的任务常规的任务：重复的、持续进行的活动。如企业日常生产活动。非常规的任务：一次性的、独特的活动。如面对灾难的应急管理、企业的新产品研发活动。这些任务受到竞争、技术发展、产品生命周期缩短的影响共同点：都是由人员来进行；受到有限资源的约束；被计划、执行和控制的。项目管理就是针对那些非常规的任务所采用的的管理方法华东理工大学1.2项目项目的定义组成项目的要素项目的过程项目的特点项目的定义项目定义项目是具有开始和结束的一次性努力，由相关人员执行以达到符合一定成本、预算和质量（绩效）要求的目标。项目是具有下列条件的任何行动和任务的序列：有一个将根据某种技术规范完成的特定目标具有确定的开始和结束日期有经费限制（如果可行的话）消耗人力或非人力资源（如资金、人员、设备等）多功能的（如涉及多个职能部门）PMI:提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目的要素*不确定性预定的经费一次性工作资源的投入为了实现目标复杂性日期限制客户导向项目项目定义以下是项目吗？安排一个演出活动建造一座新楼房发行一种新的一元硬币策划一场婚礼筹办2010年世博会飞机起飞前的准备工作打字员的打字活动每天接送孩子上幼儿园工厂自动化生产公共汽车售票员的工作举例请举一个日常生活中项目的例子！说明理由！华东理工大学个人小组复杂性不确定性少多非常多学术论文装修房屋化工厂世博会空间站跨国家项目的分类跨部门企业的项目管理项目的目标传统目标拓展目标客户满意目标制定过程中考虑目标之间的制约与平衡项目成功的四个维度项目成功的四个维度：项目效率、对客户的影响、商业成功和未来潜力。项目效率：满足预算和进度计划。对客户的影响：满足技术规格，针对客户需求，并创建满足客户需求的项目。商业成功：确定项目是否取得了显著的商业成功未来潜力：确定项目是否开发了新市场、新产品或者有利于开发新技术1.3项目管理项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求（PMI)项目管理就是把各种资源用于项目，以实现项目的各种目标。资源是一切具有现实价值和潜在价值的东西。“6M”即：人力和人才（man）、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(massage)、科技方法(methodofST)和市场(market)。研究发现：系统化管理项目能够确保组织更加有效和成功1.4项目管理的产生与发展自有文明之时，凡有文明之处，就有项目要管理……项目管理的产生与发展现