电子厂生产厂长工作岗位职责(共6篇) .pdfVIP

电子厂生产厂长工作岗位职责(共6篇) .pdf

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

电子厂消费厂长工作岗位职责〔共6篇〕

第1篇:消费厂厂长岗位职责

消费厂厂长岗位职责:

1.负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态,指挥消费的正常有序运

转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监视执行。

4.负责对科长、主管的工作考核,实在做好奖惩工作,

进步工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的

定期检修准确及时的作出决策。

6.及时召开消费会议,听取各单位的工作汇报并及时给

出处理意见。

7.负责消费与销售环节的沟通,及时调整消费方案。

8.负责公司可持续开展的工程调查,为公司的进一步开

展壮大提供可行性根据。

9.完成公司交给的其它工作。

第1页共11页

一名工厂厂长,都负责哪些消费运作,应该说每个工厂的

产品不同,所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责,

可供参考。

1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切

管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织消费、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监

视、控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期开展规划,审定年度消

费、销售综合方案,提出季度工厂奋斗目的和中心工作及重大

措施方案;

5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修方案及

时组织施行、检查、协调、考核;

6.负责设计工厂的改造方案、设计工厂的产品布局和工

序间的协调;

7.亲密配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准,编制消费工艺流程,审

核新产品开发方案,并组织试消费,不断进步产品的市场竞争

力;

第2页共11页

9.负责抓好消费平安教育,加强平安消费的控制、施

行、严格执行平安法规、消费操作规程,即时监视检查,确保

平安消费,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10.负责组织消费现场管理工作,重视环境保护工作,

抓好劳动防护管理和制订环保措施方案;

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限标

准化,建立质量管理体系;

12.及时编制年、季、月度消费统计报表。认真做好消费

统计核算根底管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理

工作,确保统计核算标准化、统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常消费活动,定期召开有关会

议,发现问题、分析^p原因,采取有效措施,确保消费线

正常运转;

14.抓好消费统计分析^p报告。定期进展消费统计分

析^p、经济活动分析^p报告会,总结经历、找出存在

的问题,提出改良工作的意见和建议,为公司领导决策提供专

题分析^p报告或综合分析^p资料;

15.负责做好消费设备、计量器具维护检修工作。结合消

费任务,合理的安排消费设备、计量器具方案,确保设备维护

保修所须的正常时间;

第3页共11页

16.负责做好消费调度管理工作。强化调度管理、严肃调

度纪律,进步一线管理人员消费专业知识和业务管理程度,平

衡综合消费才能,合理安排消费作业时间,平衡用电、节约

能;

17.抓好消费管理人员的专业培训工作。负责组织质检

员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,

并对其业务程度和工作才能定期检查、考核、评比;

18.贯彻、执行公司的本钱控制目的,积极减少厂区的各

种本钱,确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本

钱;

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补

无因不批”的原那么。

19.负责拟定本部门目的、工作方案。组织施行、检查监

视及控制;

20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第2篇:消费厂厂

文档评论(0)

138****5300 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档