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企业文化是有哪些层次构成的

企业文化是有哪些层次构成的

(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设

备，产品造型、外观、质量等。

(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪

律等。

(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观

念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业

精神。

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值

观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、

与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、

是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成

员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一

种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化

起着极为重要的作用。

企业文化是什么?

企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，

是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形

象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企

业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规

范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企

业文化的核心。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的

总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并

遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及

这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总

和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的

内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种

文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观

念。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值

观念、经营行为、

社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、

竞争、发展的灵魂。

浅谈企业文化

浅谈企业文化

公司征集撰写企业文化*，要每个人以*形式发表个人意见，说到企业文化，

忽然就想起了学过的课文《隆中对》。文里刘备在演绎“三顾茅庐”的美谈后，

向诸葛亮抛出了自己的终极目标：欲信大义于天下。

在群雄争霸、烽烟遍地的时代，这句话要是让曹操、袁绍等“跨州联郡者”

说出来，也许并不石破天惊，但出自曾经游走乡间街衢挑着担子卖草席、草鞋，

官渡一役，逃到荆州，栖身新野的刘备之口，多少有点悲壮的气氛和突兀的感觉。

当然，刘备说自然有他的道理。首先，他是“帝室之胄”，有着正宗的皇家血统，

大言“天下”名正言顺;其次，他相信“义”字自己有权利说，那些枭雄、奸雄

谁与“义”字沾边?由于目标恢弘、定位准确，他的想法很快得到了有力的响应。

那就是在此之前，他就以“桃园结义”的方式，组建了自己核心的创业团队，并

对关羽、张飞产生了超强的凝聚力和向心力。关羽过五关斩六将、千里走单骑，

就是最好的例证。

在当时，凭借诸葛亮的才智，找个薪资高、环境舒适的幕僚闲差，应该不算

问题。但他却对刘备的创业理念和目标愿景产生了高度的认同感。在草庐里，他

不仅针对刘备集团的处境，即刻就提出了完整的三分天下，建基立国和北伐中原

的战略方针，在此后的实践中，更是“鞠躬尽瘁，死而后已。”有副对联这样描

述诸葛亮的功绩：收二川，排八阵，六出七擒，五丈原前，点四十九盏明灯，一

心只为酬三顾;取西蜀，定南蛮，东和北拒，中军帐里，变金木土爻神卦，水面

偏能用火攻。

有了诸葛亮的辅佐，天下最终三分，刘备成就了帝业。

由此可见，先进的企业文化，首先是以人为本的文化。当它具备了鼓舞人、

关心人、依靠人