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平安消费管理学问培训
一、平安消费的根底学问
㈠平安管理内容
平安消费管理：就是针对人们消费过程中的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的才智，进展有关决策、安排、组织和限制的活动，实现人及机械设备、物料、环境和谐，到达平安消费的目的。
平安消费管理的内容包括：管理机构和人员、平安责任制、规章制度、平安消费筹划、平安教化培训、平安技术档案六个方面。
㈡平安消费五要素
平安消费五要素：平安文化、平安法制、平安责任、平安科技、平安投入这五个要素。
平安消费五要素的关系：平安文化是灵魂，平安法制是利器，平安责任是核心，平安科技是动力，平安投入是保障。
㈢四不损害
四不损害：不伤自己、不损害别人、不被别人损害、爱护别人不受损害。
㈣三项岗位人员
“三项岗位”人员：主要负责人、平安管理人员、特种作业人员。
二、企业平安消费管理责任
㈠企业主体责任
企业的平安责任12项：
1.具备平安消费条件，履行“三同时”规定；
2.为从业人员装备劳动防护用品；
3.按规定提取和运用平安消费费用，依法为从业人员缴纳工伤保险费，高危行业企业投保平安消费责任险；
4.依法设置平安消费管理机构，装备平安管理人员；
5.建立健全平安消费责任制和各项规章制度、操作规程；
6.开展平安消费宣扬教化；
7.加强平安消费管理，定期组织开展平安消费检查，刚好消退事故隐患，依法对重大危急源施行监控；
8.依法获得平安消费行政答应；
9.统一协调管理承包、承租单位的平安消费工作；
10.刚好报告消费平安事故，开展事故救援和处理善后工作
11.负责作业场所职业危害的预防和职业病防治工作；
12.法律、法规规定的其他平安消费责任。
㈡管理人员平安消费职责
消费经营单位主要负责人和平安管理人员必需具备及本单位从事的消费经营活动相适应的平安消费学问和平安管理实力。
1.消费经营单位主要负责人职责
对本单位平安消费工作负全面职责
①建立、健全本单位平安消费责任制
②组织制定本单位平安规章制度和操作规程；
③保证本单位平安投入有效施行；
④催促、检查本单位的平安消费工作，刚好消退平安事故隐患；
⑤组织制定并施行本单位事故应急救援预案；
⑥刚好、照实报告消费平安事故。
2.平安消费副职职责
①仔细贯彻执行平安消费法律、法规和本企业各项平安管理制度；
②检查现场平安消费状况，查处平安消费违规违纪行为，监视隐患整改措施落实；
③负责组织制定平安规章制度、平安安排；
④抓好职工平安教化培训工作；
⑤坚持现场带班值班；
⑥帮助抓好消费平安事故调查处理。
3.平安员岗位职责
①仔细执行平安消费法律、法规和本企业各项平安管理制度；
②负责上班前和上班过程检查中的现场平安消费检查，发觉担心全隐患，刚好组织解除；
③负责帮助制定平安制度、平安工作安排；
④检查劳保用品运用状况；
⑤帮助抓好职工平安教化培训工作；
⑥做好当天平安记录。
三、平安事故缘由分析
平安事故发生的缘由包括三个方面：一是物的担心全状态（包括消费环境不良）；二是人的担心全行为；三是管理上的缺陷。
㈠物的担心全状态
物的担心全状态包括机械、物质或环境方面担心全状态
1.平安防护装置缺少或有缺陷，无防护，防护不当。
2.设备、设施、工具、附件有缺陷，设计不当，构造不符合平安要求。
3.环境不良，照明光线、通风不良、交通线路的配置担心全、地面滑。
㈡人的担心全行为（违规操作或劳动纪律、违章指挥）
1.操作错误、无视平安、无视警告。
2.造成平安装置失效。
3.运用担心全设备。
4.手代替工具操作。
5.物体存放不当。
6.冒险进入危急场所。
7.攀、坐担心全位置。
8.在起吊物下作业、停留。
9.机器运转时加油、修理、焊接、清扫等工作。
10.有分散留意力的行为。
11.无视个人防护用品用具运用。
12.担心全装束
13.对易燃、易爆等危急化学品处理错误。
㈢管理中的缺陷
1.未制定平安操作规程或不按规程操作。
2.劳动组织不合理。
3.对现场工作缺乏检查或指导错误。
4.技术和设计上有缺陷。
5.教化培训不够、未经培训，缺乏或不懂平安操作学问。
6.没有或不仔细施行事故防范措施，对事故隐患整改不力。
7．消费环境不能满意消费须要，影响员工的消费活动。
四、开呈现场平安检查要求
㈠检查方式
现场检查的方式：问、听、看、测、记。
1.问：询问有关人员，特殊是现场有关人员。
2.听：听取汇报，听有关人员介绍和反映状况。
3.看：看现场，查阅、搜集相关资料；推行检查表检查法，检查现场人、机、物、法、环五个方面的问题，检查消费作业场所、危急区域、设备设施状况。
4.测：检测，测量，尽量解决眼看、鼻闻、耳听、手摸的原始方法，仪器检测检验，确保精确。
5.记：做好记录，做好痕迹管理。
㈡平安软件资料
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