2021年部署会工作推动.pptx

汇报人：王灵汇报时间：2021年1月9日继往开来共创辉煌云南广厦规划建筑设计院有限公司2021年工作部署会工作推动要求

全力推动公司战略目标实现一全力推进依法治院二集智夯实“质量兴院”战略三聚焦经营管理四与时俱进，推进产业发展战略五六企业文化战略

全力推动公司战略目标实现一

全力推动公司战略目标实现序号一.目标类型二.目标编号三．平衡目标【万元】备注一年度业务承接合同签订目标1全院总目标MBCJ2001126002院总部目标MBCJ200271503昆明公司MBCJ200339004临沧分院1550二年度收款目标一院总部目标1【含分支】MBSK2001收款平衡全院总目标【万元】17520二院总部目标2【不含分支】MBSK2002财务部独立完成目标80%【万元】14780三昆明公司MBSK2003昆明公司收款目标80%【万元】12100临沧分院临沧分院收款目标50%【万元】640

二、全力推进依法治院优化组织架构有效推动人力资源工作强化行政督察010203

一.全力推进依法治院--优化组织架构序号工作推动内容备注一机构调整1审图所调整由张绍凯副院长分管。2投标办、代理分公司管理，调整由夏绍彪常务副院长分管，隶属于经营办。3监理公司调整由张国华副院长分管，张国华副院长不再分管岩土所，岩土所由李桦林所长直接开展管理工作，不设分管。4测量所调整由李明才副总分管。5土工试验室并入竭诚检测公司管理，属监测公司2级所室，业务及工作由检测公司统一调配。6原来建筑方案所，与规划方案所合并，统一由规划方案所管理，苏大军暂时负责；规划方案所，隶属规划所2级所，统一由鲁富华管理。7劳务公司调整由行政部长普周晗开展管理。二人员调整1原广创中心张芳洁调整回建筑方案所，方案所合并后开展建筑方案设计。2原广创中心鲁彬调整回规划所，兼职规划方案所，开展工作。3原广创中心王利民调整到建筑方案所，开展工作。4考虑李桦林经理机构管理过多，并为下步做大做强岩土所考虑，监理公司负责人也作会议讨论后作调整【竞聘】。

一.全力推进依法治院--优化组织架构

全院营销部门组织构架一览表序号1.部门2.负责人3.审定日期4.资料上报5.接收部门备注4.1月度4.2季度4.3年度一董事长刘如猛√董事会、股东会（一）总经理王灵√董事长室1经营副院长夏绍彪√总经理室（1）院营销部李明才√经营副院长室①营销一部张玉宏√经营办②营销二部汪娟√经营办（2）全过程咨询李桦林√经营副院长室①营销部杨明斌√经营办（3）昆明公司经营副院长室①营销部何伟√经营办②事业部詹伟√经营办（4）临沧分院王雷√经营副院长室①营销部侯飚√经营办制表【经营办】：李晓林2020.12.28复核【人资部】：李春良2020.12.28审核【总经理】：审定【董事长】：一.全力推进依法治院--优化组织架构

序号1.工作推动内容2.工作要求备注二行政工作1督查全院制度执行规范性清查、提醒更正、督查整改、考核，确保管理手册及制度办法落地2实行月度督察报告制度行政部每月向董事长、总经理汇报当月督察督办执行落地情况3工作报告制度员工日报、干部周报、高管月报4三会纪要检查技术部门由质管部检查，非技术部门由行政部检查，考核到位5绩效考核、年度评优优化调整由行政部负责，总结2020年不足，修订2021年标准6规范钉钉管理1.被拒绝钉钉由行政部专项登记督查后续情况2.钉钉原则不到董事长，重要事项由总经理单独上报3.钉盘管理：（1）完善汇总表及处置方法，改进检查方案后开展！（2）定期检查，奖惩到位。一.全力推进依法治院--强化行政督察

一.全力推进依法治院--有效推动人力资源工作序号1.工作推动内容2.工作进度3.预计完成时间备注一资质管理1建筑甲级升级所涉及人员已全部转入甲级院录业绩2021.12.312岩土甲级升级资料已上传系统并打印好待审核提交2021.6.30二人才管理12021年招聘计划人力资源规划已在汇总各部门2021年度招聘计划2021.1.312注册师协议新签、续签、转注、费用支付2021.12.313低绩效人员管理每半年上报一次2021.12.31三其他1薪酬福利年度薪酬调整、节日福利核算2021.12.312股东管理年度梳理身股，按3年扩股及分红开展2021.12.313劳动关系按日常工作进度开展新签、续签及社保办理2021.12.31

序号工作推动内容工作要求一质量工作1技术部门项目开展困难汇报汇报时限：半天，纳入积分管理2管理工作固定报表签批分类表格，确定按月、按季、按年上报内容3建筑工程所日常管理工作1.梳理建筑工程所月度固定工作并汇报。2.强化日常管理工作力度。4修订事件调查管理办法规范技术类事件分级5项目三阶段管控【启动--过程记录--共同