2021年一季度工作总结（何伟）.pptx

一季度工作总结汇报人：何伟日期：2021年6月5日

尊敬的刘董事长、王总经理、各位领导、各位广厦家人们，大家早上好！转眼间2021年已悄悄逝去半年了，下面我就对昆明公司营销一部近半年来的工作做如下简要汇报!前言

Contents目录业绩情况汇报01存在的不足02整改措施03

（一）业绩情况汇报

业绩情况汇报序号姓名一季度业务目标（万元）实际完成合同（万元）一季度收款目标（万元）实际完成收款金额（万元）备注1何伟49893.776394558.2392李雄志5010.5103.53李明轩501.47101.474张俊501.151005徐丹505.6100合计698112.496434563.209

（二）存在的不足

团队成员半年时间，才完成不足20万的业绩，同时也暴露出了我在团队管理方式方法上、工作安排方式方法上、乃至传帮带方式方法上经验的缺乏针对团队而言存在的不足针对个人而言统计出自己近半年来如此惨烈的业绩，心里有说不出的滋味，酸甜苦辣咸，纠结在心间。6个月过去，才完成了93.776万元的业绩，充分暴露出了我工作热情的不足，思想觉悟不高，工作方法的欠妥，工作能力的不足，客户关系维护力度不足

面对上述业绩，身为昆明公司营销一部经理的我，深深的感到自责、惭愧，辜负了刘董事长、詹伟总经理对我平时的关心和照顾，辜负了全体广厦家人们平时对我工作的理解及支持。再此，诚挚的向各位领导、各位广厦家人们道歉，让您们失望了！

（三）整改措施为了更好的达成年初公司制定的年度业务承接目标，特提出如下整改措施

整改措施1、自身首先要转变思想，努力提升自身的思想觉悟，重拾工作的热情，努力提高自身工作的积极性，将工作当中的各项细节做好，紧密围绕公司的发展战略及发展方向，认真履行好自身的岗位职责，努力提升自己的业绩2、重新调整梳理昆明公司营销一部培训计划，让部门内部4名员工强有力的掌握业务承接专业术语及业务承接技能技巧，不断帮助他们来增长业绩4、端正态度，认真开展执行好每月绩效考核，确实让绩效考核真正落地，达到优胜劣汰的效果，确实让绩效考核起到推动业绩递增的作用3、强有力的执行好每周工作计划的督查落实，每周认真检查部门人员对有效客户的拜访存储量

整改措施5、及时完善营销一部组织架构，避免由于我出差导致营销一部管理失控的状态发生6、加大营销人员的招聘力度，力争到第二季度营销一部达到8人7、认真带头落实推动好单位所制定的各项规章管理制度，并确保各项规章管理制度落地8、加强对管理方面知识的学习，能够真正带领好昆明公司营销一部创造出更多的业绩，为广厦的发展增砖添瓦

以上就是我对第一季度工作的总结，有总结不到位，分析不到位的地方，请各位领导给予批评指正！我相信，2021年第一季度个人业绩不达标、团队业绩不达标，对于我而言是一种鞭策，这会是我职业生涯的加油站，在接下来的二、三季度里，我一定带领好团队努力完成公司所制定的年度业务目标。结语

谢谢观赏我的汇报结束，感谢各位领导的聆听。