【《企业行政管理的现存问题及完善策略：以S公司为例》6900字（论文）】 .pdf

企业行政管理的现存问题及完善对策研究一以S公司为例

目录

—、引言1

二、相关概念1

（-）企业行政管理1

（二）行政管理的职能2

（三）企业行政管理的特点2

三、平阳公司行政管理的现状析3

（-）平阳公司简介3

（二）平阳公司行政管理的现状3

（三）平阳公司行政管理工作的内容3

四、平阳公司行政管理存在的问题4

（-）缺乏完整的工作计划4

（二）行政管理机构不合理4

（三）行政管理制度不健全4

（四）工作效率不高5

五、完善平阳公司行政管理的对策5

（-）采取高效的行政管理模式5

（二）精简企业机构，合理配置人员5

（三）健全企业的行政管理制度5

（四）提高工作效率6

结论6

参考文献8

摘要

行政管理必然联系到企业的长以发展，是企业竞争实力的重要来源和规模优势的基础。

竞争环境的范畴已经从根本上改变了。企业只有对现有的行政管理体制进行整合优化，才

能迎接从未有过的挑战超越。工商管理在企业经营管理中起着不可忽视的作用，是企业稳

定运转必不可少的环节。但是平阳公司对公司的行政管理重视程度不够，所以公司的行政

管理效率一直很低。针对这一点，本文将采用文献调查法，内容析法、个案研究法等来

析平阳公司的行政管理的发展现状，找出行政管理的效率偏低的原因并提出侧重性的对策

基于公司的现实情况。希望能够大力推动公司行政管理水平，大幅提高行业内的良性发展。

［关键词］行政管理平阳公司现存问题

—、言

企业行政管理是企业文化管理与行政管理的有机结合，对稳定企业内部工作起着重要

意义。不仅能对现代企业管理提出严格要求，还能积极推进企业提升运营效率。还可以促

进企业经济回报的大大增加，这对企业的高效运转具有发展意义。然而，平阳公司作为一

家建筑涂料企业，对公司的行政管理认识不到位，所以公司行政管理的运转效率一直很低。

鉴于此，本文将采用文献调查法，内容析法、个案研究法等来析平阳公司的行政管理

的发展现状，找出行政管理的效率偏低的原因并提出侧重性的对策基于公司的现实情况，

包括采取稳定高效的行政管理思路、精简优化企业机构、全面加强行政管理人员的综合素

质教育、健全机制企业的行政管理制度等，希望能够大力推动公司行政管理水平，大幅提

高行业内的良性发展。

二、相关概念

(-)企业行政管理

企业行政管理是指企业行政管理体系根据企业的行政架构，按照一定的行政管理体系

和规章制度，对企业的人员和经营业务进行管理规章制度。以大力推动企业持续生存的空

间。对于公司来说，行政管理有三种功能支持:一是管理功能。通常是指对企业行政事务的

运作管理和对员工的有效管理。第二个是服务特性，即通过向使用者提供服务而生成的特

定服务活动。其次是协调统一。公司为几个部门，部门内部有不同的工作职责。如果各

部门过于完全独立，就会导致部门之间的顺畅沟通减少到某种程度，从而大大减少企业的

工作质量。目前需要发展资源来连接不同的部门，重点强化部门之间的协调沟通，促进部

门之间的协调配合，从而效率最大化。行政管理整合了三种功能实现，为企业的日常事务

管理提供行之有效的方法。

-1-

（二）行政管理的职能

管理是公司的“神经中枢气它有效管理着公司的组织管理体系，一直对公司今后发展

和活动起到积极效果。业务管理的服务职能如下。

企业经理是领导企业价值观、技术人才和财务收益设计规划的企业经理。公司的正常

业务处理流程得到专业管理，自公司成立之初一直在公司的经营运作中发挥着突出作用。

企业的管理层在立即加入企业的经营业务中起着协调合作。在上司矛盾冲突中，你可

以充当“中间人”，协调好老板和上下级之间的真实关系，以快速实现员工之间的融洽氛围。

然而，这种协调的动态平衡也阻碍了公司的一些员工努力实现公司利益最大化。

公司同步执行行政职能的核心是公司的制度规范。经理专门负责公司的综合管理，具

有参与公司经营业务的行政职能。为企业的快