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idp个人发展计划范例

idp个人发展计划范例

篇一：个人发展计划计划有效日期：年月日～年月日（3

年期）篇二：idp个人发展计划三篇idp个人发展计划三篇计划

一：idp个人发展计划第一次了解个人发展计划IDP我怎样到那

里？

2、思考“我怎样到那里”？：

3、确定“我现在在哪里”？：

4、思考“我做些什么能帮助我到达那里”：篇五：IDP个人发展计

划管理实施细则060704IDP个人发展计划管理实施细则

一、“个人发展计划（IDP）”“个人发展计划（Individual

DevelopmentPlan—IDP）”——是指针对员工有待发展提高的方向制

定，并在一定时期内完成的关于改进和提高工作绩效和工作能力的系

统计划。

二、实施对象1.公司在职的35周岁以下的青年员工2.具有个

人意向（自愿参加）3.具备一定客观条件（基础扎实，接受能力强，

德才兼备）4.专业符合集团和本公司发展要求

三、职责分工1.公司的党组织负责IDP计划的领导、牵头、指

导、监督；2.公司行政领导负责IDP计划的协调、组织；3.公司

的综合管理部、技术部门负责制定具体方案，并会同有关部门组织实

施。4.公司的团委（团支部）根据集团公司和本公司党政对落实“个

人发展计划（IDP）”的要求，把IDP工作作为自身的一项重要本职工

作，负责宣传、信息沟通以及相关的配合工作。

四、实施步骤和要求1.IDP理念的宣传灌输通过内部培训、召

开小组会议、在布告栏张贴宣传资料等方式，向公司青年员工宣传

IDP的概念、推行IDP的目的、IDP实施方法等，使青年员工对集团

有关IDP的规章制度和集团发展规划有一定程度的了解。“企业要发

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展，就要优先发展员工”——企业的发展依赖于劳动者个人的职业发

展，以劳动者个人的职业发展代动企业的发展，达到双赢。员工要承

担自己职业发展的最终责任，但企业也应为员工提供力所能及的发展

机会。2.IDP对象的选择确定1)个人意向：IDP的实行需要参与

者发挥主动积极性，参与者的高度自觉性是IDP成功实施的前提。2)

客观条件具备：IDP对象需要有一定的起点，要求基础扎实，接受能

力强，德才兼备的可塑之材。3)专业符合集团和本公司发展要求：

IDP对象的确定应结合专业背景考虑。集团是以设计为主业的，而

我们公司是综合型的咨询公司，依据集团“全国化，全过程”的战略

目标。我们需要具有专业背景又兼有管理能力的复合性培养对象，填

本公司乃至集团的缺口。3.创建稳定的IDP实施条件选择了IDP

发展对象后，我们不仅要关心他们业务能力、社交能力的培养，还要

注意了解他们生活上、心理上不安定的因素，帮助他们解决力所能及

的问题，如有必要，我们可以通过与家人好友的员工沟通，解除一些

不必要的误会，避免无谓的矛盾冲突。4.正确认识IDP对于选定

的发展对象，我们要向他们明确两点：1)要正确认识“结果”，有

时个人尽了努力，公司也创造了条件，但并不一定会有预期的成果。

成果是在无数次的失败中胜出的，“失败是成功之母”是工作与生活

中的真理。人生犹如运动场，每场比赛冠军只有一个，但每个赛手都

有机会做下一次的冠军。2)必须明确本人是IDP的最终责任人，公

司创造再好的条件，如果个人不努力也不能成材，外因是辅助，内

因是关键，最终的胜利取决于个人的努力。5.帮助IDP对象确立个

人发展目标我们首先向选定的青年员工提供公司的人才需求信息和

岗位要求，以便青年员工结合公司需求状况和自身情况制定个人发展

目标。有些青年员工对自己的发展方向比较迷茫，在工作

一、两年后仍不知自己到底适合做什么工作、应该成为专业型人

才还是管理型人才。在这种情况下，我们通过员工自我评价、亲友评

价、上级评价和同事评价等多种途径，帮助这些青年员工分析他们的

特点，包括性格特点、教育背景、自身优势劣势、外部环境的需求和

竞争状况，理清思路，在员工现有成就的基础上，帮助IDP对象制定

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个人发展目标。6．建立一支导师队伍公司将在各个专业方向建立

一支导师队伍。对导师的基本要求是：1）有扎实的理论基础和丰富

的工程实践经验，在本专