人力资源论文培训论文15篇(教育培训机构人力资源管理论文).pdfVIP

人力资源论文培训论文15篇

教育培训机构人力资源管理论文

人力资源论文培训论文

摘要：不管是国家层面还是机构层面，对于职业培训机构教

师的培训重视不足。因此，职业培训学校必须立足教师这职

业的革新，认真规划学校对教师的使用和培养，不能因为师

资流动性太大的影响而很少给教职工培训的机会。机构必须

从长远发展出发，重视对教师的培训以及进修，能够为提高

教师的教育能力提供良好的外部条件。关键词人力资源论

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人力资源论文培训论文:教育培训机构人力资源管理论文

一、人力资源管理方面暴露出的主要问题

1.缺乏长远的战略性。

多年来，中小企业特别是民营中小企业，实行的是成本领

先战略，对“人”的重视和投入不够。该企业经过10多年

的发展壮大，也仅仅是业务规模的壮大，但在管理上还是

创业初期的一套制度，企业仍然把人力资源停留在一种成

本的水平。

2.缺乏正确的人力资源管理观念。

一方面，对于人力资源的管理，企业的大部分决策者还没

有一个深层次的认识，在对人力资源进行管理的过程中，

大部分的管理者只注重人才的招聘，在一定程度上忽视对

人才的培养。另一方面，对于薪酬，高知识，以及核心技

术的员工往往要求比较高，企业的成本大大增加，所以企

业对高层次人才的引进和培养都存在不足。

3.人力资源投资不足。

企业的技术工人文化素质偏低，管理人员知识陈旧，老化

现象严重，不适应企业发展的需要。究其原因在于企业的

培训往往“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏系统性和科学

性，并且只注重培训的形式和数量，而忽视培训的内容和

质量。另外，企业文化太过于形式主义，职工的责任感和

忠诚感成为空谈。

4.缺乏有效的激励机制。

企业的人力资源管理基本上还处于初级阶段，过于强调组

织中的管理制度与管理程序的制定，忽视了建立和健全有

效的企业激励机制。往往制度上有处罚的条款，没有激励

的条款，或者激励与处罚不对等，权力和义务不对等。

5.人才流失。

员工对企业不满的最终表现形式就是离职。该企业员工离

职，可以从两点来看：一是流失率过高，每年有接近30%的

流失率；二是中基层管理人员和专业技术人员在流失人员

中占较大比例，无论是专长，还是管理经验，这些人都是

企业的中坚力量。

二、加强该企业人力资源管理

1.实施人事外包。

由于该企业长期注重市场业务发展，对内部人事行政管理

投入不足。进而在一定程度上导致人事制度不完善，不能

为员工提供完善的福利待遇，以及培训的机会，进而大大

降低了员工的满意度。

2.建立富有凝聚力的企业文化。

给员工进行职业生涯规划，就是让员工对自己未来的发展

有个清晰的认识，增强员工的归属感和责任感，降低员工

的流动率，让员工付出更多的努力与企业共同发展。对员

工进行培训。由于企业的现金并非很充足，因此在员工的

物质奖励方面会有一定的限制，但对员工进行培训的资金

是可以挤出来的。培训一些仅适用于本企业的知识，提升

员工服务本企业的技能，而且不用担心员工学完知识后就

跳槽。强调员工的团队建设。精英的要求一般都很高，有

一种高高在上的感觉，民营企业没有那么多资金聘用精

英，也很难对精英进行有效管理。我们需要通过员工的团

队建设，弥补能力上的不足。

3.形成有效的人才梯队。

企业员工都是由不同职务层次的人员构成的，毫无疑问，

每一层次都要有一部分优秀的人员。整个人员结构犹如一

个金字塔，层次越高，人员越少。建立一个人才梯队显得

尤为重要。为此，企业可以从以下角度实现：一要从培训

师着手，由教务经理进行统筹，为每个培训师制定各自的

教育培训计划。二要从业务员着手，由销售经理汇总后和

总经理确定该年的业务员招聘或辞退计划，然后根据企业

的年度计划，制定各自的营销计划。三要从行政管理人员

着手，建立管理服务的考核指标，根据管理效率和满意度

决定人员进退去留。四是内部招聘与外部招聘结合。从企

业内部培养和选拔人才，成本最低，很多情况下也是效率

最高、效果最好的方式。

三、结语

研究表明，企业在招募人员时最好采取内外部相结合的办

法。一般来说，对于需要保持相对稳定的组织中层管理人

员，可能更多地需要从组织内部获得提升，而高层管理人

员在需要引入新的风格、新的竞争时，可以从外部引进合

适的人员。

人力资源论文培训论文:教育培训类企业人力资源管理论文

1当前教育培训类企业人力资源管理的现状和问题

1.1忽视培养员工对企业文化的认知度和归属感

教育培训类企业的管理者往往认为自己的企业规模比较

小，从业资格低，就忽略了培养员工对企业文