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双创孵化器建设方案

负责整个孵化中心的日常管理和物业维护，包括安全、环

境、设施等方面的管理工作。

2.企业服务部负责为入孵企业提供专业化的服务，包括市

场营销、融资、法律咨询等方面的服务。

三）入孵企业申请、筛选及孵化

1.入孵企业通过线上申请平台提交申请，经过初步审核后，

进入筛选环节；

2.筛选环节包括项目路演、专家评审等环节，最终确定入

孵企业名单；

3.入孵企业进入孵化期，享受孵化中心提供的各项服务，

包括场地租赁、资金扶持、创业辅导等；

4.孵化期结束后，入孵企业可以选择继续在孵化中心租赁

场地，或者自行独立发展。

五、项目预期成果

1.孵化出一批有实力、有潜力的创业企业；

2.提升园区的知名度和影响力；

3.促进园区的产业转型和升级；

4.为创业者提供一个优质的创业平台，推动社会创新创业

的发展。

1.孵化器中心职责：

负责孵化器中心的日常行政事务，协调各部门做好管理工

作；负责孵化器的接待工作和入孵企业的会务服务；负责宣传

工作；协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通接入和系统维

护；负责工作规划、总结的编写，文件指示精神、重要信息的

上传下达及重要资料的存档必威体育官网网址工作。

2.企业管理部职责：

负责招商和入孵企业的相关资讯服务；负责孵化企业的管

理服务工作，协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行

开户等成立手续；负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及

管理评价和毕业认定；向企业提供企业管理、企业策划、企业

诊断及政策法规的咨询和孵化指导；组织企业间的联谊活动，

交流发展经验，开展业务合作。

3.运营模式：

孵化中心采用事业企业型的运营模式，由政府、事业单位

投资，孵化器的日常管理按照企业化经营，实现收支平衡。同

时与风险机构合作，建立孵化器管理公司来运作风险基金和提

供孵化服务，帮助初创企业解决实际问题。为了实现收支平衡，

孵化中心除了房租收入、物业管理收入外，还将加大咨询服务

收入、投资创业企业出售股权、房租和咨询服务获取创业企业

股权再通过股权出售获取收入等方式。着重为企业提供高附加

值的管理咨询和资本服务，解决创业企业在成长过程中遇到的

资金和管理问题。

4.建设周期：

为确保项目的顺利实施，将项目划分为3个阶段建设，分

步开展。准备期主要是对场地进行简易装修，符合基本的办公

要求。同时，通过各种渠道，引入创业企业。实施期将搭建更

多的服务平台，为入孵企业提供服务。扩张期将总结相关的经

验，形成自成一体的孵化器管理制度，积累相关的社会资源和

融资渠道。然后扩大孵化器的办公面积，引入更多的创业企业，

提供更多样化的服务内容，打造出自己的品牌。

5.投资及效益分析：

该项目由政府、事业单位投资，通过收取房租、物业管理

费和咨询服务收入等方式实现收支平衡。着重为企业提供高附

加值的管理咨询和资本服务，解决创业企业在成长过程中遇到

的资金和管理问题。在建设周期内，将逐步扩大规模，提高服

务水平，从而获得更多的经济效益。