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公路工程监理计划书（800字）

一、监理指导思想与监理目标

1.1监理的指导思想

监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的

组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代

化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合

同的所有条款,站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。

根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文

件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行

工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。

1.2监理总目标

监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用

目标四个方面。

服务目标：监理人应尽一切努力，高效又经济地按照本合同段

《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工

程的相关管理制度履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用合

理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。

投资控制目标：控制在合同条款范围内；

进度控制目标：控制在合同条款范围内，计划准备期1个月，施

工期为10个月；缺陷责任期为24个月。

质量控制目标：确保分项工程一次检验合格率100%，确保在施

工过程中不发生重大安全责任事故。

1.2.1质量监理目标

以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规

范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自

检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序

检测。以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工

作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的

发生，确保工程质量，保证分项工程全部合格并争创优良工程。

1.2.2进度监理目标

要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月

度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实

际进度的比较，并月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包

人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，

以保证工程在合同规定的工期内竣工。

1.2.3投资监理目标

认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，

审查签发支付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格

调整，认真仔细地做好施工现场记录，控制好工程费用，力争使工程

费用不超过计划费用。

1.2.4合同管理

认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充

分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协助好业主、承包

商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束各方的行为，提高管

理水平。

1.2.5施工安全和环境保护的控制

认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查

安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环

境的污染。

1.2.6信息管理

信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是

利用计算机准确及时地收集、处理、传递和储存大量数据，并进行工

程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准

确。

1.2.7工作组织协调管理

监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与

沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以

及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。

1.3施工监理原则

监理单位和监理人员应按照“严格监理、优质服务、公正科学、

廉洁自律”的原则坚持“严格、严密、科学、公正”的工作准则，认

真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，通过“目标规划、

动态控制、组织协调、信息及合同管理”等基本方法和手段，明确监

理目标，建立健全岗位责任制，严格实施检查验收制度，认真负责做

好施工监理工作。

1.4监理服务的依据

1.3.1监理合同协议书；

1.3.2业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；1.3.3设计图

纸及说明；

1.3.4设计工程量清单及说明；

1.3.5合同指定使用的标准图纸、本项目补充技术规范等；

1.3.6国家、交通部及项目所在省、市颁布的相关法律、法规等；

1.3.7其它。

二、施工监理机构与职责