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关于企业年度培训计划(精选30篇)
关于企业年度培训方案(精选30篇)
关于企业年度培训方案篇1
第一部分培训方案的制定及组织、考核要求
一、培训方案的制定
1.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。
1.2公司级培训方案由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案,自行组织培训实施;外派学习方案由各部门依据工作需要,制定学习方案和培训申请,由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习方案,依据工作状况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案,聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。
1.4依据公司总的学习培训方案,行政部每月排定培训方案,根据年度学习方案推动各项学习培训工作。
1.5部门内部培训方面,部门内部依据各自工作状况,制定部门内部培训方案,并组织实施。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部依据公司年度培训方案负责详细组织实施,每月排定培训方案,培训的责任部门制定培训教程及方案,详细实施。
2.2部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训方案并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。
2.3外派培训的实施
外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。
参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正值理由,有关费用由受训者本人负担。
2.4单项专业培训的实施
由行政部及相关责任部门负责制定培训方案,并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训方案》,由行政部详细负责方案的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。
(2)《20xx年度管理人员培训方案》,由行政部详细负责方案的制定并组织实施。
(3)《20xx年度岗位培训方案》
特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训方案,并组织实施。必需做到全部特种作业人员持证上岗,完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细特种作业岗位及需持证上岗要求,由平安调度中心确定,详细培训由特种作业部门组织并完成培训。
对公司一线岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,详细岗位的培训形式,依据实际工作岗位需要进行支配。
(4)《20xx年一般员工培训方案》,由行政部详细负责方案的制定并组织实施。
(5)《20xx年度平安培训方案》,由平安调度中心制定并负责组织实施。
(6)其它单项培训,依据公司实际状况,由行政部制定培训方案,并组织实施。
三、20xx年培训重点
20xx年培训工作重点分为以下几个方面:
3.1管理人员培训
中高层管理培训重点在于管理者力量的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增加团队活力、分散力和制造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远进展的观点,提高管理者的方案、执行力量。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,生产实践等管理技能培训。
管理人员培训方案以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动沟通为主,以不断提升中层管理人员的管理力量与领导水平
3.2新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。
对新聘请员工的培训,采纳课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步熟悉公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。
3.3一般员工培训
员工培训重点在提高综合素养,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和乐观性及团队合作及沟通的力量,增加敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
3.4岗位专业技能培训
20xx年要对公司
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