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关于员工培训调查报告

一、调查的目的

随着时代的飞速发展，企业对培训业越来越重视。培训是一项对

企业和员工具有双赢的工作，因此企业职工必须重视培训，并且接受

培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战

的过程中扮演着重要的角色。培训不仅提高职工的自觉性、积极性、

创造性，也增加企业产出的效率和价值使企业受益，从而增强职工本

人的素质和能力，使职工受益。培训作为管理的前提、也是管理的手

段。培训不仅为管理创造了条件，通过培训还可以满足职工高层次的

精神文化需求，从而激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为

管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，培训必须围绕企业

的任务和目标来进行，通过培训使上下级工作更好的进展，达成相互

理解和支持，不断提高工作绩效，实现企业与员工双赢的局面。本人

在漳州市某企业内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出

问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，基层员工问卷32，

中层管理人员问卷9份，主管级职工9份，现简要对问卷结果加以统

计与分析。

二、调查时间、地点、方法、实习单位简介、实习单位人员培训

状况介绍

(一)调查时间：20xx年2月

(二)调查地点：漳州市某企业

(三)调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合

(四)实习单位简介：漳州市某企业，该企业创建于1996年，是一

家以车轮生产为主，经营涉及汽修、商贸的民营企业集团，车轮年生

产能力超过1400万套，企业综合实力居中国车轮行业首位。正兴集

团在福建漳州(总部)、辽宁本溪、四川成都、河北廊坊、安徽合肥等地

建有5家专业从事车轮制造的生产基地，产品以钢制车轮为主，兼顾

车桥、汽车螺栓等其它汽车零部件，市场营销网络覆盖全国各省、市。

(五)实习单位人员培训状况介绍：公司每年组织培训四次大型的培

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训，时间分别在2月，5月，8月和11月，但有时根据公司的需要，

也会组织对员工的培训，特别是对新员工的入职培训。该公司属于技

术型企业，因此比较重视员工的培训工作，每年会将公司收入的5%投

入到培训工作中，培训经费随公司的收入作出相应的变动。(可以参考

附录的调查问卷)

三、调查内容及分析

(一)目前企业培训存在的问题

1、对培训工作不够重视。根据调查显示，60%的员工认为公司组

织的培训次数不够，只有14%的员工认为培训的次数足够，随着科技

技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来

越高，但是培训对许多企业来说人，仍是一件不简单的工作，培训人

员对于培训的了解不够，有的甚至无法承担培训工作，对职工的素质

培训和技术培训不能及时进行等，导致大部分现场职工不能得到有效

的培训。这种情况导致，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产

水平的下降。

2、培训工作与需求不符。根据调查54%的员工对于培训内容不

是很满意，认为培训的内容和实际的需要不符合。需要培训什么，每

个部门、每个人的结论可能都不一样，每个人都有自己的看法。要想

达到培训的目的，就要正确的找到培训需求。企业到底需要什么样的

培训、需要哪些培训才能最有利于企业发展，许多企业无从下手，感

到很困惑。企业培训想取得较理想的效果，就要对培训需求进行调查

分析，这也是企业与咨询公司合作