创新思维在建设工程管理中的应用.docx

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创新思维在建设工程管理中的应用

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摘要：建设工程管理对整个建设工程项目建设具有重要影响，甚至直接决定一个建设工程项目的成功与否，并且影响建筑物居住者的生命财产安全，基于此，本文阐述了建设工程管理的基本要求以及创新思维在建设工程中应用的必要性，对创新思维在建设工程管理中的应用进行了探讨分析，旨在保障建设工程的经济效益。

关键词：建设工程管理；要求；创新思维；应用；必要性

建设工程管理是建设工程项目管理的核心，建设工程管理中的进度管理和质量管理直接影响建筑企业的经济效益；并且建设工程管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，目前投标建设单位把建设工程管理水平当做重点内容来考察，有序的管理可以增大建筑企业中标的可能性；高效的建设工程管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。因此为了发挥建设工程管理的有效性，必须加强对创新思维在建设工程管理中的应用进行分析。

一、建设工程管理的基本要求

1.和谐性要求

建筑单位应营造良好的内部环境和外部环境，促进内部管理和外部协调的和谐发展。内部管理的内容主要是财务、施工、人力等层面的监管，部门之间应提高衔接效率，形成工作合力，促进企业发展；外部管理是针对市场环境采取的优化措施，抵制恶性竞争，遵守行业规定，为建筑事业营造良好的经营氛围。

2.整体性要求

整体性即是在管理阶段要求全面综合考虑施工各环节，从多角度出发确保规则制度的实用性，还要加强细节的管控和处理，使管控贯穿于工程始终，由整体到局部再由局部观整体，保证工程的完善性。

3.即时性要求

网络技术加速了信息的流通，建设工程管理也应利用现代化手段吸取前沿科技和相关信息，掌握行业的发展动态，与时俱进，使企业获得稳定发展。此外，在建筑企业经营和管理阶段应及时发现其中存在的问题，及时加以转变和改正，要确保施工效率和质量，还要有效降低成本，保证建设工程管理的即时性。

4.分权性要求

建设工程需要多部门的协调工作，在施工过程中也需要多个环节的衔接进行，所以管理存在分权性，职权过于集中，管理容易失衡，甚至出现个人徇私舞弊的现象，严重影响了企业经营的透明性和公正性，还会导致经济成本的损失，所以应明确分工，将责任具体到个人，为项目的顺利进行提供保障。分权要求能降低成本，提高工程效率。

二、创新思维在建设工程中应用的必要性

1.符合社会发展需要

建筑行业是国民经济的重要行业，随着社会经济的快速发展，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来，这就迫使建筑企业必须努力提升自身的竞争力。而通过应用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管理的措施，能有效提高企业的技术水平和工作效率，提升企业的经济效益，使企业的生产能力符合社会发展的需求。

2.科学管理的需要

随着社会经济的不断发展，在建设工程管理工作中提高管理效率、保证管理工作的准确性是建筑企业发展的趋势，这就要求企业采取科学的管理方法。因此积极学习先进的工程管理知识、借鉴相关的管理经验、结合企业实际情况对工程管理进行创新，是实现科学管理、提升企业管理水平的必然要求。

3.资源优化配置的需要

建设工程管理过程中，由于建筑企业管理机构、人员设置不合理，加上管理责任分配不明确，导致整个管理工作较为混乱，无法实现有效利用。通过运用创新思维，企业可合理分配人员、对管理方案进行优化，并根据管理方案对制度进行修改，以充分激发员工的工作责任心，发挥管理人员的作用，对各种人力、物力资源进行优化配置，提高管理工作的效率，从而达到提高建设工程质量的目标。

三、创新思维在建设工程管理中的应用分析

1、管理理念创新的应用。建设工程管理为了适应时代发展需要，必须加强管理理念的创新改变，深刻认识到思维创新对于企业生存发展的重要性，改变传统落后的思维模式，大胆进行管理制度、管理思想以及管理方法上的改进。建筑企业在思想上要对工程管理給予充分的重视，在资金以及技术上提供应有的保障。企业还要将眼光投放于未来的发展，将建设工程管理模式的创新立足于长远发展的战略规划上，结合自身的实际特点，制定出适宜的发展规划，使其能够符合建筑行业的未来发展趋势。

2、组织结构创新的应用。针对于当前建设工程管理中存在的诸多问题，不仅做好思想观念上的改变，引入创新思维才能够予以解决。为了能够更好地在建设工程管理中应用创新思维，首先就要做好组织结构的创新工作，即管理创新。管理创新就是指能够将建筑企业的各类要素引入到企业的管理系统中，以便于对其更好的应用，促进组织目标的实现。为此，应当成立相应的工程管理部门，保证管理机构具有足够的独立性和自主性，对管理人员的专业