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市场部安全风险点控制措施（合集5篇）

第一篇：市场部安全风险点控制措施

市场部安全风险点控制措施

一．内部工作流程控制

1.严格按照公司的要求，下发制作了《市场部安全隐患自查表》，

于8.11召开了市场部安全专题讨论会，结合公司近年来的安全事故，

首先从思想上明确了安全工作的重要性，大家结合自己的工作，提出

了整改意见。.针对客户培训中容易出现的安全隐患，修改完善了《市

场部客户培训流程》，要求客户培训前，其单位和本人必须和我公司

签订《客户培训安全责任书》，客户在培训前进行安全教育后才能上

岗；

3.针对客户参观的安全问题，市场部专门申购了安全头盔，防护

镜，雨伞等公用物品，并对使用和保管制定了专门规定。

二．经营风险控制

1.制定了《市场部信息必威体育官网网址安全制度》，并已要求每个市场部员

工都和公司签署了《信息必威体育官网网址责任书》。

2.完善了《旋压件加工工作流程》，参考旋压机出货流程，对旋

压件的接单评审，申购审批，出货检验，出货流程和工厂，财务商讨，

制定了完善流程，避免从制度上产生漏洞。三．人身安全控制

1.要求员工在公司上下班按规定路线乘降地点上下车，尽量不要

骑车上班。2.承担接送客人任务的员工，加强了《道路交通法》的学

习，要求遵守交通规则，做到安全行驶。四．其他方面：

1.体验馆考虑到客户培训时有电脑在培训室，为安全期间，体验

馆培训室窗户安装窗帘一副。（已申购，25前到位）2.对办公室所有

电器插座进行了排查，有问题的，全部更换，对办公室风扇，空调落

实到专门的责任人，办公室新添干粉灭火器一具。

3.加强内部教育，对下班后忘记关灯，关电脑，风扇，空调的员

工，第一次群内通报批评，第二次承担电费损失。

市场部2015.8.21

第二篇：岗位安全风险点

安全风险点

1、能力风险：作为企业负责人，能力的大或小，直接关系到这个

单位的发展与绩效好坏，能力低，凡事走极端，班子不团结，干群关

系紧张，职工意见大，管理不到位，会给公司的安全与服务工作带来

很大的风险。

2、管理风险：管理不好，事故不断，漏洞百出，流程不优浪费多，

规范不严差错多，制度不全漏洞多，管理不好使安全隐患增加，服务

质量降低。

3、思想工作风险：员工队伍稳定有风险，班子成员不团结会造

成政令不畅，执行力不强，相互猜疑，工作失误。

4、现场安全风险：电力施工点多面广，现场安全压力大。

第三篇：安全风险点及防范措施

******岗位安全风险点及防范措施

根据7月26日处、部领导在******召开安全工作座谈会的精神，

按照***在会上提出的对安全工作风险点的具体要求、安全工作风险点

的制控、安全工作风险点的防控体系、安全工作风险点的管理系统、

安全工作风险点的源头解决方案，为建设*********创造良好的环境，

持之以恒、持续加大力度的抓好安全工作，针对每个风险点制定出了

相应的防范措施和解决措施，再细化、规范岗位责任制和安全管理制

度的制定，安全风险点防范措施的制定是强化员工对安全管理制度的

实施红线，安全风险点及防范措施要落实到各岗位、全体员工，并和

全体员工签订安全风险点及防范措施责任书，如有违反将按照*安全1

号文件和队安全管理制度进行处理。各岗位安全风险点与防范措施具

体如下：

队长安全风险点的防范措施的落实

1、团队建设与协调能力：班子的凝聚力、干群关系。

防范措施：团结、合作才能共赢，一个班子、一个单位就是一个

团队，只有强有力团结的班子，才能有强大的执行力，打造一个执行

力强的团队、优秀的团队，才能使上级领导的政策、精神要求达到横

向到边、纵向到底。

解决风险措施：加强班子在思想、认识、信息、感情方面的沟通

交流，做到相互信任、相互尊重，互相支持、互相配合、互相补台，

要做到分工明确，各负其责，增强团队的凝聚，形成工作的合力；要

关心爱护职工，把重心放在员工思想建设上，将阳光文化、阳光心态、

阳光工作、感恩社会、感恩企业之心灌输到职工的工作和生活中，使

员工发挥爱岗敬业精神，尽职尽责做好本职工作。

（2）责任风险点的落实：安全工作风险点的制控，风险点的防控

体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决。

防范措施：全面负责风险点的防范措施的实施，为创建本质安全

服务型车队，落实安全工作风险点的制控，风险点的防控体