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江苏电力公司仓储精益化管理实践

近年来，江苏电力准确研判行业变革与企业发展趋势，创新提出

“建设标准化、运营规范化、管理信息化、作业自动化、协同互动化”的

仓储“五化”建设目标。围绕“五化”目标，各级供电公司结合自身管

理实际，借助现代技术手段，建立库存物资精益化管理体系，为仓储“五

化”建设工作奠定基础。

1物资仓储管理现状分析按照“物力集约化、机构扁平化、服务专

业化”工作目标，要不断推进物资供应专业化管理。经过剖析和诊断分

析，江苏电力物资仓储专业化管理仍存在以下几方面的问题。

1.1仓库五化建设水平有待提升在标准化建设方面，部分仓库库房

建筑外观未采用国网绿、未设置小门，库内未采用彩色耐磨地面，室外

道路及堆场路面出现裂缝、沉降，部分仓库存在命名与国网要求不符、标

志标牌配置不齐全、标志划线不清晰等问题。在自动化、信息化方面，多

数仓库仍停留在传统的存储型仓库层面，仓库使用横梁式或托盘式存储

货架，自动化和信息化水平较低。

1.2租赁仓库存在一定的管控风险当前，由于注册仓库的存储能力

有限，有较多市县级公司采用租赁社会仓库的方式存储库存物资，但受

限于仓库改造费用、仓库所有权等原因，租赁仓库环境条件与国网要求

相差较大，同时，租赁仓库处于检查范围之外，缺乏有效管控手段，物

资存储存在极大风险。

1.3库存物资积压问题有待解决随着电网建设规模的持续扩大，物

资供应金额逐年增长，但因项目工程频繁调整，物资需求无法准确预测，

各级单位在需求计划上报的过程中，均有不同程度的预留，产生了较为明

显的“牛鞭效应”，造成库存物资大量积压。

1.4仓库台账管理缺乏统一标准当前，因缺少统一、规范的台账分

类标准，各单位的档案管理未按同一维度进行分类保管，部分仓库以台

账日期进行装订管理，部分仓库以经办人进行分类，部分仓库则以单据

类型进行管理，仓库台账管理标准有待进一步完善。

2物资仓储管理提升目标与思路

围绕仓储“五化”建设目标，运用现代技术手段，建立精益化的

库存物资管理体系，实现“有序存储、动态管控、精准定位”的管理目

标，为建成信息化与自动化的现代电网企业仓储管理体系创造条件。

有序存储：开展五化建设，发挥仓库建设标准化与业务规范化的

优势，促进物资有序存储，夯实仓库管理基础；

动态管控：科学设置库存管控定额，在精准响应物资需求的同时，

有序管控库存物资规模，避免库存物资大量积压；

精准定位：充分发挥信息手段的优势，精准掌控库存物资与

存储容器信息，实现库存物资可视化管理。

3物资仓储管理提升建设内容

3.1“五化”建设，提高仓库运转效率为全面提升物资仓库的存储

容量、出入库、移库、盘点作业效率，江苏各级公司在仓库的建设与管理

过程中严格执行“五化”标准。

一是建设标准化。在仓库建设规模、区域设置、标志标牌、设施配

置、抗震、防洪、防汛等方面，100%满足储备需求和建设要求，并实现

平面存储到立体存储的转变。

二是运营规范化。规范实体仓库、ERP系统虚拟库应用和业务操作，

定期开展库存“一本账”规范性检查，建立物资提前入库、账实不符、

大额应付暂估款的定期通报制度，严禁“虚入虚出”现象。按季度开展

库存盘库工作，做好储备物资清理、保养、检查和轮换。细化库存物资

包装、摆放标准，提高仓储精细化管理水平。

三是管理信息化。提升仓库信息化装备水平，配置科学、完备的信

息通道、库内信息网络、作业信息终端，优化仓库软件支持，完善ERP

S

系统MM模块功能应用，推广WM模块，加强WM模块对WMWCS手持终端

等子系统的接口集成，支撑货位化精细管理模式。

四是作业自动化。选择部分业务量大的仓库，配置自动化设备设

施，提升仓储作业效率，综合运用二维码、RFID移动终端、视频监控、

人脸识别、机器人巡视等技术，提高出入库、移库、盘点等仓储作业自动

化水平，试点建设生产一线无人值守仓储点。

五是?f同互动化。建立物资与相关专业的常态化沟通机制，共同

研究业务特点和实施范围，应用移动互联