园林绿化景观工程施工组织管理机构图及劳动力计划表.pdf

园林绿化景观工程

施工组织管理机构图及劳动力计划表

目录

一、施工组织管理机构图3

二、组织措施5

1.完善机构、施工队伍专业化5

2.精心组织、合理安排5

3.加强联系、协调安排5

4.尊重业主、监理、服从指挥、协调6

三、劳动力计划6

1、劳动力组织6

2、劳动力配备计划表7

一、施工组织管理机构图

1、***景观绿化工程是为了改善小区环境，提高本市环境质量水平的重要措

施。我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北

园项目景观工程项目经理部。

2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行

科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。横向负

责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证

有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、

调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。

3、项目经理部下设“五部”。

（1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、

工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和

沟通。

（2）技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、

新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程

各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。

（3）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成

本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的

编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。

（4）安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场

的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发

现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工

程的安全保卫工作。负责业主信息的收集和沟通。

（5）后勤保障部：为了保证贻成尚北园景观工程顺利完成，多快好省的完成

工程任务，特别设立后勤保障部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工

程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。

4、附表

项目班子组成名单

序号姓名在项目中所任职务职称或上岗证所在单位

1总指挥***工程有限公司

2项目经理项目经理***工程有限公司

3项目副经理项目经理***工程有限公司

4技术负责人工程师***工程有限公司

5安全、材料负责人安全员***工程有限公司

6土建工长助工***工程有限公司

7绿化工长施工员***工程有限公司

8财务、统计会计师***工程有限公司

9预算、合同管理***工程有限公司

二、组织措施

1.完善机构、施工队伍专业化

本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。项目经理部下设工程

管理部、质安部、物资采购部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室