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篇一：安全总监岗位工作思路计划

安全总监岗位职责

一、组织调查、讨论，起草公司安全管理制度。

二、努力学习国家相关法律法规，努力学习安全专业知识。

三、组织系统完善的培训资料供各品牌学习使用。

四、组织讨论、制定品牌安全工作检查、考核办法，并落实执

行。

五、提报公司年度安全工作计划、并组织实施。

六、制定部门工作计划，并组织实施。

七、积极参与公司重大活动的准备及实施，做好安全管理应急

预案，并做好培训安排。

八、参与公司安全事故的处理工作。

九、积极配合相关部门工作。

十、认真完成公司安排的其他工作。

公司当前安全隐患的分类及相应解决办法

依据工作领域将公司安全隐患进行分类。

一、车辆安全隐患

1、公司办公用车存在的安全隐患分为两类：①因维护、保养不当造成车辆部件损

坏，造成经济损失或交通事故。②车辆交通事故。

解决第一个问题应实行车辆定人定事管理，定里程、定时间对车进行保养及检查；

长途出发前认真检查；建立车辆保养档案。

第二个问题的发生原因主要为：①驾驶员达不到相应驾驶水平②驾驶员没有良好

的驾驶习惯与心态。

管理办法如下：①实行准驾制度，各品牌对相应员工进行严格驾驶实际测试，合

格且驾驶稳健（实际驾驶的时间连续累加超过约500小时）的定为品牌准驾人员，

并以品牌正式文件确认。其他人员一律不准驾驶公司车辆，违者罚。②严厉改正

不良驾驶习惯，对开超速车、强超车、闯红灯等不良习惯、做法坚决予以纠正，经

教育不改者，一是严罚，二是取消其准驾资格，专职司机予以辞退。

2、公司试驾车辆安全保障。

①试驾员具备较高驾驶水平（驾驶稳健且实际驾车时间超过1000小时）。②熟悉

试驾路段路况。③提前设定试驾项目。④以路况实际调整试驾项目。⑤若客户试

ab

驾，、公司试驾员将试驾车开到试驾场地、试驾场地用路锥与其他路段明显分

开c、有严格的试驾协议及流程d、试驾场地足够宽阔e试驾员坐在副驾驶位置,

引导、观测试驾客户，若发现客户不具备相应驾驶水平，立即拒绝其试驾。⑥试驾

猛烈动作提前告知客户。⑦试驾车无论有无睥照必须入投保险。⑧有严格的试驾

车检查办法，对轮胎、刹车、动力、平衡功能等必须保持可靠。

3、客户维修车辆试驾安全保障。①服务专员对有需试驾的维修车辆需与该客户办

理试驾协议。约定允许试驾、约定万一出险必须使用该车保险费维修车辆、约定

试驾人员资格、约定试驾路段。②对没有保险的车辆由客户驾驶试驾。

4、商品车调车安全保障。①调车驾驶员为公司准驾人员。②调车两辆以上时，行

前必须开安全会，讲明行车路线、讲明行

车注意事项、讲明商品车出险后的危害程度、讲明司机责任，安排行车组长。③限

定首车行车速度，郊外不准超100km∕h。④重要转向路口，首车等后车到齐后统一

前行。⑤跟进车辆行车以安全第一，不要紧追首车。⑥商品车在外两天以上，需投

保临时保险。

对公司准驾人员每季度进行一次安全教育，看交通事故图片，通报违规违纪情况，

人人均需作自我检查、自我批评。会议记录建档。交通违章费用及扣分有相应驾

驶人员担负。

二、车间安全

车间安全隐患的原因主要为：①设备运行故障②不遵守操作规程③盲目大胆操作

④电路老化。

保障设备运行良好必须做到：①设备检查、维护定人管理，定期检查，使用设备管

理台账②设备不带病使用③及时维修④不准非本岗位人员操作⑤本岗位人员“三

级”安全培训合格后方能上岗。

严惩违规操作，严惩盲目大胆操作。为省事、为简单这种违规操作现象是存在的。

杜绝这种行为，以班组长管理为主，车间车间主任巡检为辅。在事先教育培训的

基础上，有严格的处罚措施是必须的。实施第二次双倍罚款，第三次停工再培训

的处罚管理办法。

车间易老化的线路一为外露线路；二为插排设备的电源线。对外露线路在铺设时

尽量套管。插排设备电源线经常随生产而移动，第一、要注意轻拿轻放；第二、要

注意不要让车轮碾压；第三、实行日查制，日查由专人负责，并有日查台帐；第

四、及时包护或更换。

车间每月召开一次安全会，分析设备运行情况，每个员工均对个人操作工作自我

检查，自我批评，相应班组长对本组员工作出评价。会议记录建立档案。

三、员工上下班安全无论乘用何种车辆，以什么方式行走