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薪酬绩效管理工作计划
范文一：绩效考核与薪酬激励管理工作计划
;
第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感量化员工
;
工作成果，客观进行优胜劣汰明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升
空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。
第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使
绩效考核内容得以顺利推行。
第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存
度。
第二章适用范围
（）
第四条所有在职人员除总经办人员外的绩效考核管理工作适
用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。
第三章绩效考核结果的运用
第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核
三类。
第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用
于及时肯定/修正被考核人的工作内容。
第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降
级、辞退等提供依据。
第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人
《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。
第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均
分。
第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：
当年12个月总分值/12。
（
第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理需收
集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责
）（）3
设计，经部门经理主管核准后，次月日前将纸质文档统一交企管
部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核
数据的人员查阅。
第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分：
（）
一绩效奖金计算方法：
（）
①新进员工非转正员工绩效考核分数只作为转正记录凭证，
不参与奖金考核。
二100（）X
②转正非管理人员绩效奖金元公司支付个人绩效奖
金系数
二400（300
③主管、经理级别以上员工元从其补贴基金提取
元，公司支付100元）X个人绩效奖金系数
④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资
（）（）
二绩效考核分值区间表绩效考核分值用“△”表示
第十三条考核有效期的规定：
（）
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