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106626企业研究论文

A制造企业的物流成本控制研究

一、引言

随着市场经济的不断发展，全球经济逐步走向一体

化，现代化的物流管理模式已在很大程度上减少了企业的

物流费用，为增加企业的直接经济效益提供了新的方法。

企业之间上演着日益紧张的竞争，而竞争优势的建立已不

再单从材料的采购和提高产业生产率上下功夫，而是转向

了建立较为高效健全的物流系统。其中制造企业的生产能

力柔性较强，大批量的生产以及低成本的劳动力，都使得

这类企业在竞争中占优势。但物流成本过高在一定程度上

影响了其竞争力。因此，为满足现实的需求建立一套完整

的物流成本控制体系是十分有必要的。

二、物流成本控制的内容

物流成本控制，对于制造企业而言，可以理解为在资

源或资本支出计划的过程中，制造企业的管理人员对经营

环节中的物流运作进行管理，使得物流成本按照预期或目

标发展。也就是说，在制定严格的标准以后，监测过程中

的各种物流成本因素，如发现偏离标准立即采取措施纠

正，并使这部分费用在规定的标准范围内。

三、A制造企业的物流成本控制所存在的问题和改善方

法

A制造企业是一家制造企业，经调查发现，该企业在物

流成本的控制方面存在一些问题，接下来详细分析这些问

题，然后提出几种可行的改善方法。

1.A制造企业物流成本控制存在的问题

（1）物流观念陈旧、意识保守

在物流的定义上，A制造企业对物流的认识仍然是有限

的运输，仓储等低附加值的服务，在物流系统的管理上有

所欠缺，对现代物流的运营模式没有应用上的尝试，不懂

得如何开发MIS，对其他提高产业价值的服务缺乏必要的发

展，物流意识保守陈旧。这种落后的物流观念，致使A制

造企业对物流的各项活动没有进行系统性的规划，分散了

物流各环节的功能，严重的影响了物流的管理效率。很长

一段时间以来，A制造企业把物流服务当做费用的支出，没

有看到这种成本所能带来的商业机会，所以始终把单纯的

降低物流成本放在第一位，忽略了服务水平的同步。成本

意识保守，造成物流服务水平不高，给成本的控制增加了

难度。

（2）物流的管理体系仍有待完善

近几年来随着物流产业的逐渐兴起，各个企业都在建

立适合自身发展的物流管理系统。对于A制造企业当前的

现状来说，内部的物流管理欠缺一个合理的体系，管理效

果不明显。管理层对流程工作抓得不紧，不具备现代化的

管理风格，所以限制了A制造企业的物流操作水准，在技

术的先进性改良方面也大打折扣，最终致使A制造企业在

与同其他制造企业的竞争中失去了主动权。

（3）物流基本设备亟待更新

A制造企业是一家经营多年的企业，厂房内的基础设备

大多是建厂时期购买的，企业工程师虽然定期对这些设备

进行检查维修，但在产成品的输出量上看已大不及从前。

管理者为了节省开支一直以来把重点放在了对员工的培训

上，认为员工操作能力提高了，可以忽略设备的陈旧。但

据调查，运用现代化物流设备的制造企业不仅节省了人

力，还对产品进行了深加工，创造了乐观的经济效益。A制

造企业在采购，运输，装卸以及制单方面大都依靠手工作

业的货物流通，在物流运输方面以及仓储管理方面都得不

到有效地管理，极大限制了企业的发展。

（4）缺乏物流方面专业人才

A制造企业中具有物流专业技术的人员所占比例较小，

这与各大高校所开设的物流课程的情况有关。类似于物流

管理等有关专业近几年来在校园里得到了推广，可是物流

是一项操作性与实践性很强的专业，而且知识的范围涉及

到很多领域，校园里所学到的基本上都是物流的相关理论

知识，很难具备专业操作能力。A制造企业对物流专业的技

术人员的需求量逐年加大，使得人才与企业间的不平衡供

给和需求。

2.制造企业物流成本的改善方法

（1）建立完善的物流控制体系

在成本核算过程中难以获得可靠数据，分析人员收集

数据又比较困难，对制造企业实施有效成本控制，就必须

建立和完善有效的内部控制制度。以A制造企业当前的情

况分析来看，重点要把企业内的各种物流成本数据都经过

财务等专职部门按照具体作业流程来详细记录，通过细节

操作，将运营成本统计分类，运用恰当的方法进行准确的

计算，以保证在数据的真实可靠性。此外，账目的记录广

泛应用于公司的财务报告，针对物流成本核算的金融体系