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公司财务部在半年总结大会上的发言稿工

作总结

公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结

公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发表演

说席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没辜负

领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的

结果，让我切切实实看到了财务管理的许多之处，作为财务部的主要

责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照

公司的精益管理高标准严要求，唯有先要调整自己的理念，彻底转变

观念，从全新的角度审视和重整自身组织工作，才能让各项工作真正

落实到实处，下面本人查找问题

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过持久，大

事小事，压在身上，往往往往珍视了这头却忽视了那头，有点头轻脚

重没能全方位地展开管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工

作思路不直观，漏掉了管理员的业务培训。

其三、主观上为思想有过动摇，未给自己加压，没有真正踏入角

色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有科技意识，比如目标管理思路上不清晰，

绩效管理体制上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上四点是我部门与几点个人存在的最主要的问题根源，财务部

门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服

务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、

提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务中小企业与责任。只有

不断的反省与总结，管理工作就可以得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发投资公司提出

“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整

个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，

作为个人我们要实现体现自已的人身，企业的兴衰直接关系到个人的

荣辱，作为财务管理部门，为合资企业公司实现共同的目标我们要添

砖加瓦，学习润机的十二种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓

展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们几

种要把这六种价值观贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务

部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，

我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先

进”融入到工作中去，重点将放在强化仓库管理与财务分析这二块，

就工作计划与思路向大会作一汇报：一、细化公司内部管理制度；部

门责任罪责领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，目前仍然有许多不合理

的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的

建议，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工义务,按照年初达成协议的责任合同,

组织落实强化得当,领导之间波皮夫,遇事不推诿,搞好通力协助,对分

管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整

组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比

较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据

库房各位职员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的

群众组织，另一方面继续加强培训课程,让每一位仓库管理人员都要甚

至做到对各库的业务熟悉,真正分清驾熟就轻,文化素质与业务管理水

平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还

有待于进一步提高,我们将在这方面切实加强培训,使每一位业务人员

管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的

业务管理，会议管理员我们将严格对仓库之后实施目标管理与绩效管

理，确定目标，达成目标，强化考核监督力度，与工资挂勾，真正做

到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的积极作用：

五、加大四项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强

三项费用的继续加强控制，行使财务监督职能，申报控制好各项开支，

在财务核算工作中基层工作沃苏什卡，认真预处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导简述提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析