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第十章国际工程质量、费用与进度集成管理吕文学天津大学管理学院

本章要求怎样编制进度、费用和质量计划，怎样通过编制的计划和管理方法进行进度、费用和质量控制。nn怎样通过赢得值管理法对国际工程项目进行进度、费用与质量集成管理。天津大学管理学院吕文学

课程里程碑本节主要内容国际工程进度、费用与质量管理n进度、质量和费用的关系n进度管理n费用管理n质量管理天津大学管理学院吕文学

进度、质量和费用的关系进度、费用、质量之间的关系：天津大学管理学院吕文学

进度管理进度计划的种类划分：根据体现的工期：年、季、月的进度计划n根据编制主体：总承包商编制的总进度计划、分包商编制的进度计划n根据提交的时间：初始的进度计划、修订的进度计划n进度计划编制的原则：连续性n协调性n均衡性n经济性n天津大学管理学院吕文学

进度管理进度计划编制的步骤：1分解项目2安排实施顺序3计算工程量4计算劳动力工日数和机械台班数5计算工作包持续时间6计算完成全部合同任务的时间7优化进度计划天津大学管理学院吕文学

进度管理工程项目进度管理的方法：横道图比较法n网络图分析法nS型曲线法n天津大学管理学院吕文学

进度管理进度控制的流程

进度管理进度控制的措施n经济措施n技术措施n合同措施n组织措施n进度控制应注意：n进度计划控制的关键节点n进度会议n原始数据的采集n天津大学管理学院吕文学

进度管理进度延误的纠正措施n消除引起延误的因素或对其进行控制；n在可接受的成本增加范围内，投入更多资源（如人工、机械）加快进度；n分析并优化网络进度计划；n在征得业主同意后，缩小工程范围；n采用更先进的工艺、方法、技术以提高生产率；n采用分包策略，选择更专业或更有能力的分包商加快工程进度。n天津大学管理学院吕文学

费用管理国际工程项目费用管理概念n指基于已经签订的承包合同的价格，编制合同工程费用计划和预算，并进行实施控制的全部过程，以保证在批准的预算内完成合同工程。n天津大学管理学院吕文学

费用管理合同工程项目费用预算：编制方法（自下而上）：n根据每个工作包的实施方案和资源配置估算每个工作包的费用n将工作包费用汇总，得到上一级可交付成果的费用预算n沿着WBS中工作包和可交付成果间的隶n属关系，逐级向上汇总费用，最终就可以得到整个工程项目的费用预算。天津大学管理学院吕文学

费用管理编制工程项目预算的主要依据是：n合同文件n工作分解结构n实施方案n资源配置等n天津大学管理学院吕文学

费用管理费用计划的编制依据：工程项目的费用预算n工作分解结构n项目的进度计划n费用计划的编制步骤：搜集和整理资料n编制费用计划n天津大学管理学院吕文学

费用管理费用管理的方法:价值工程赢得值分析法天津大学管理学院吕文学

工程项目费用控制费用控制的要点包括：完成工程量的计量n计日工及暂定金额的支付n工程变更及索赔费用n价格调整n误期损害赔偿费及提前竣工奖金n延误支付的融资费用n保留金的扣除与支付n预付款的支付和扣回n天津大学管理学院吕文学

质量管理质量、质量管理和工程项目质量管理的定义质量是“一组固有特征满足要求的程度”。（ISO9000：）nnn质量管理是“指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动”。（ISO9000：）工程项目质量管理是指导与控制项目团队与工程项目质量有关的彼此协调的活动，是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为合同文件、设计文件、技术规范规定的质量标准。天津大学管理学院吕文学

质量管理工程项目质量计划的内容包括：目的n各相关部门的职能分配n质量目标n质量体系要素的质量计划n天津大学管理学院吕文学

质量管理质量计划的编制步骤搜集资料质量计划分解制定质量控制程序根据工作分解结原材料及设备的构，将质量计划检查试验和标识逐级分解到每个程序；施工过程控制帐目、工作的质量检查程序；包和任务上。不合格产品的控制程序等。施工规范等。天津大学管理学院吕文学

质量管理质量控制的方法：因果图分析法天津大学管理学院吕文学

质量管理质量控制的方法：帕累托图分析法天津大学管理学院吕文学

质量管理质量控制的流程天津大学管理学院吕文学

质量管理质量控制的内容包括：质量保证体系n分包商n图纸会审及技术交底n材料及机械设备n天津大学管理学院吕文学

质量管理质量控制的措施包括：测量n检验n质量控制程序n天津大学管理学院吕文学

课程里程碑本节主要内容国际工程进度、费用与质量管理n概述n赢得值管理法费用和进度的集成管理方法——赢得值管理法天津大学管理学院吕文学

概述赢得值管理法可以用货币来量化整个工程的进度过程，从而进行进度和成本费用控制。这种方法能够有效的了解一个项目的真实情况，预测成本增长趋势、总工