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9、投标服务方案
(包组:一)
质量控制方法及方法
项目实施中质量方法
对本项目质量总控方法
帮助建设单位进行施工招标;
审查施工单位资质;
全方面落实落实《项目管理体系文件》,由项目总监对本项目实施总控;
全方面落实实施ISO9001质量确保体系文件;
完善质量报表、质量事故汇报制度;
由项目总监理工程师负责组织制订本项目工程《监理计划》和各专业工程《监理细则》,报建设单位同意实施,在项目实施工程中要求各相关单位严格实施之。
施工准备阶段质量控制方法
组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查;
设计会审前对《设计文件》进行审查,将《设计文件审查意见》汇报给建设单位项目责任人;
审查《施工组织方案》及技术装备力量,关键审查关键工序(部位)质量确保方法,提出审核意见报建设单位同意;
审核关键点:
情况说明:如定购设备数,采取设备型号和组网方法,施工现场环境描述及物业业主要求;
方案:施工次序安排,施工工艺要求,分部分项工程施工方法和技术方法,施工机械、仪表、测试计划、指标要求;
进度计划(开工日期、完工日期);分部分项工程完成日期;
质量确保方法,实施目标管理自检,质检员巡检等多级质检;
安全文明施工方法;
组织安排、项目责任人,施工队责任人、技工人数、普工人数、关键质量点施工责任人安排等。
严格进行开工条件检验和安全技术交底;
对设备进行开箱检验和测试;
对需进场施工机械、设备、工具、仪器仪表进行检验;
配合建设单位完成各个项目新增规范制订及修改工作。
施工阶段质量控制方法
通常方法
质量控制依据:
国家、行业及地方现行设计规范、通信工程质量检验评定标准、施工及验收规范;
国家、行业及地方现行通信工程建设监理法规、政策、规范及标准;
《工程委托监理协议》;
《工程施工承包协议》;
《设计文件》和《会审纪要》;
委托人依法签定和工程监理业务相关其它协议或协议;
原邮电部、广东省及相关地(市)现行预算定额、费用定额及相关工程造价管理要求;
经委托人审批认可由监理人编制监理计划和监理细则;
质量控制步骤
组织图纸会审和设计交底
组织图纸会审和设计交底
审批施工组织设计
设备安装
设备开箱点验
质量验收
监理工程师签认后,施工单位进入下道工序施工
总监签发完工移交证书
项目监理部参与最终完工验收
质量控制方法:
设计交底;
施工组织设计审核;
施工单位自检,督导检验;
依据质量巡检表旁站、巡检;
施工质量评定,不合格必需整改;
整改通知单;
实施奖惩条例;
控制设计变更,尽可能降低设计变更;
主材、设备进场前进行检验验收;
分项、分部工程进行认真、严格验收隐蔽工程给签认、对单位工程完工验收进行质量评定;
对施工中关键工序、关键部位、进行全过程旁站。
质量控制方法:
组织方法
审查施工单位及分包单位企业资质等级、营业范围及技术、质量确保体系是否健全,管理制度是否完善,检测手段和试验手段是否和企业资质等级相适应;
依据工程特征成立质量控制组和教授咨询组织并制订工作制度和程序;
施工过程中对特种过程实施巡视和旁站,检验施工过程中所用材料混合料是否和同意相符合,检验施工单位是否根据已同意施工方案,技术规程施工;
定时组织专业监理工程师和建设、施工专业人员对工程质量进行联合检验使整个工程质量在项目实施过程中一直处于受控状态。
经济方法
工程质量和支付工程款挂钩,不合格工程质量不签认完成工程量;
支持施工单位推行优质优价政策。
技术方法
编制工程质量控制点包含关键部位、关键工序、特殊过程、如天馈线安装;
测试:对安装完成设备技术指标进行测试,不符合要求要进行整修,无法进行整修要求返工处理;
指令性文件:监理工程师经过书面指令对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生质量问题,使得施工单位加以重视或修改,和批复施工单位呈报质量问题处理方案和处理后结论;
微机管理:在工程质量控制上将所搜集数据和文件资料输入微机进行统计,分析制订方法。
协议方法
认真落实施工管理协议责、权、利及严格控制建设工程施工协议相关工程质量条款;
定时对施工协议,监理协议实施情况进行检验分析,写出汇报,分别送项目法人和总监理工程师查阅。
现场管理
检验工程采取主材是否符合设计图纸或招标文件所要求厂家、型号、规格和质量标准,严格审查关键材料、构配件出厂合格证实、材质化验单。全部工程用材、设备规格和生产厂家,必需经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位会签确定;工程用材、设备必需进行样材封板以作为施工依据;
督促检验承包方严格实施工程施工协议、国家工程技术标准、施工规范,对违反要求者,必需时签发停工整改通知书;尤其检验施工过程中关键部位,做好全部隐蔽工程复查和验收,组织分项工程检验验收,帮助甲方组织验收;
参与处理工程质量事故,督促事故处理方案实施;
处
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