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程序文件
项目实施步骤
年月日起生效
文件号
编制
审核
同意
版次
1.0
日期
日期
日期
共6页
第1页
项目实施步骤
目标及适用范围
为规范项目业务中项目实施过程，达成项目标成本、进度、质量统一，特制订本程序；
本程序文件适适用于某企业项目业务中项目实施；
本程序文件由某企业制订，其解释权及修改权属于；
本程序文件从年月日起实施；
职责
项目中心负责项目实施总体进程，并对实施最终止果负责；
主管副总和执委会负责在关键节点监控和协调资源；
质量控制部负责对项目实施过程中里程碑产生相关结果和文档进行质量控制，并将符合规范结果放入资源中心存档；
定时战略质询步骤
决议委员会同意签署协议后，项目部项目经理（在项目销售步骤中准项目经理）制订《项目计划书》，交由执委会审批，假如未经过，项目经理重新修改《项目计划书》；
假如审批认可，项目经理将项目计划递交给用户评审，若未经过，项目经理修改《项目计划书》
若用户评审经过，进行项目资源安排，若所需资源在项目中心本身内，由项目总监完成资源安排，若所需资源跨项目中心外多个部门，由执委会完成资源安排；
取得所需资源后，项目经理进行需求分析，交质量控制部进行质量检验，若质检未经过，项目经理修改需求分析；
若质检经过，教授委员会对需求分析内容进行评审，若未经过，项目经理修改需求分析内容；
若经过内容评审，项目经理将需求分析交给用户评审，若未经过，项目经理修改需求分析，若经过，项目经理进行总体设计，同时将相关结果和文档放入资源中心存档；
质量控制部对总体设计进行质量检验，若未经过，项目经理修改总体设计，若经过，教授委员会对总体设计内容进行评审，若未经过内容评审，项目经理修改总体设计内容，
若经过内容评审，项目经理将总体设计交给用户评审，若未经过用户评审，项目经理修改总体设计，若经过用户评审，项目经理安排项目进行系统实现，同时相关结果和文档放入资源中心存档；
质量控制部对系统实现结果进行功效测试，若未经过，项目经理安排项目组组员修改系统实现；
若经过功效测试，质量控制部进行质量检验，若未经过，项目经理安排项目组组员修改系统实现；
若经过质检，教授委员会对系统实现进行验收，若未经过，项目经理安排项目组组员修改系统实现；
若经过教授委员会验收，项目经理将系统实现相关结果交给用户验收，若未经过，项目经理安排项目组组员修改系统实现；
若经过用户验收，质量控制部将相关结果和文档放入资源中心存档，同时项目经理安排项目组结果进行项目推广；
项目经理进行项目总结，经过在质量控制部进行质检，若未经过，项目经理修改项目总结；
若经过质检，质量控制部将相关结果和文档放入资源中心存档；
相关文件
《项目计划书》
《项目资源调度单》
《方案说明书》
《需求分析说明书》
《质量控制需求分析说明书评审汇报》
《总体设计说明书》
《具体设计说明书》
系统实现相关文档——在系统实现步骤中完成
《用户验收单》
《项目总结》
《软件质量确保文档》
《资源中心验收单》
项目计划书
项目名称
项目编号
项目经理
项目任务描述
项目总时间及关键里程碑设置
项目人力资源
项目费用估计
审批人意见：
总监：副总监：执委会：
备注：抄送财务部、人力资源部
时间
项目资源调度单
时间
项目名称
项目编号
项目经理
项目标跨中心（部门）资源调度缘由
申请人
审批人
正式调用时间：
起：
止：
备注：抄送财务、人力资源部
时间
软件需求分析说明书
时间
引言
目标
说明编写软件需求说明书目标，指出预期读者。
背景
待开发软件系统名称；
本项目标任务提出者、开发者、用户及实现该软件计算中心或计算机网络；
该软件系统同其它系统或其它机构基础相互来往关系。
参考资料
列出所用参考资料，如：
本项目标经核准计划任务书或协议、上级机关批文；
属于本项目标其它已发表文件；
本文件中各处引用文件、资料，包含所需用到软件开发标准。
列出这些文件资料标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料起源。
术语
列出本文件中用到专门术语定义和外文首字母组词原词组。
项目概述
本部分描述影响产品和其需求通常原因。此处并不说明具体需求，其描述内容仅仅是为了更轻易了解、深化需求规格，其用意是为从多方面、多角度考虑需求以提供思维参考点。
通常描述
本节描述软件开发项目标意图、应用目标、作用范围和其它应向读者说明相关该软件开发背景材料，解释待开发产品和其相关其它产品或项目标关系。
假如本产品是独立，而且自含全部内容，应在此说明。
假如所定义产品是一个较大系统或项目中一个组成部分，那么在此需要描述以下内容：
要概述这个较大
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