- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
文件编号XL-QES-39受控状态
修订号00版本A
早期生产遏制程序
编制审核准
2022年11月发布2022年12月实施会签
1.目的
确保进行早期生产遏制的交付给客户的产品得到有效的控制和标识。
2.适用范围
适用于所有生产件批准程序(PPAP)要求的新产品以及严重质量问题的量产产品,直到供
方满足下面所定义的退出原则。
3.职责
3.1所有早期遏制的检验人员应严格执行本规程。
3.2质量经理必须监视早期遏制实施并且决定是否满足退出原则。
3.3技术部项目工程师、品管负责质量问题的快速处理。
4.工作程序
流程如下
流程执行必须形成
流程流程执行说明
的记录
1新产品试生产;
早期遏制
2新产品量产;动态的GP12产品清单
项目确认
3有严重质量问题的产品。
小组成员技质部的项目工程师、技质部的品管等组成早期生产遏制小组。
技质部项目工程师制定早期生产遏制控制计划,包括:
1功能检测、防错措施、测试和尺寸检查、附加检验项目等;早期生产遏制全检作
2检具、工装的制作、送检;业指导书
3检验报警准则。
技质部品管:
前期准备
1制定早期生产遏制;
2全检场地的布置(与生产线区分开来,单向流动;质量看板;全检记录表
现场培训设施);检具检定报告
3测量设备、量具的准备;
4检具的检定。
培训:
技质部项目工程师对早期生产遏制全检人员进行检测项目的培训;
早期生产培训签到表
技质部品管对全检人员进行量具、检具、记录填写的培训。
遏制培训培训记录
考核:
技质部项目工程师、品管负责对全检人员进行实际操作考核。
1.全检人员按照《早期生产遏制全检作业指导书》对所检产品实
施检验,并填写《全检记录表》:
1全检合格的产品贴早期生产遏制标签(视作业指导书要求在产
品或产品外包装上贴标签),办理入库手续;
全检记录表
现场实施2全检不合格应立即进行标识、隔离;
早期生产遏制标签
2.过程中,达到或超出报警准则时,通知品管部品管进行处理。
特别说明:
1现场不允许返工返修;
2标签:100%全检标贴。
销售部按照产品交付要求实施产品交付
文档评论(0)