公司监控量测管理办法.pdfVIP

XX公司西空量测管理办法总贝IJ

第一条为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，建立健全公司

技术管理体制，完善公司技术管理规章制度，使项目技术管理工作有章

可循司的技术管理工作标准化化、确保在建项目施工进展科学有序、优

质、安全、高效，按照股份公司和集团公司精细化管理要求，结合公司

项目管理实际，特制定本办法。

第二条编制依据

（一）《公司工程施工技术管理工作指导意见》

（二）《公司工程项目精细化管理办法（试行）》

（三）《集团有限公司工程项目质量管理相关制度》

（四）《集团有限公司工程项目施工技术管理办法》第三条本

办法适用于XX公司所有在建项目。本办法以土建专业为背景编

制，其他专业参照执行。

第四条

第一章技术管理机构及职责

第四条监测室

（一）负责公司监测人员、仪器等资源的统计、调配、台

帐管理工作。

（二）负责公司监测工作的检查、督导和组织培训。

（三）督促项目上传相关数据至集团公司监测管理平台，并对预警

信息进行及时批示。

（四）收集项目监测的相关报表及信息处理记录；对监测不到位引

起的工程事故及环境破坏等进行责任追究。

第五条项目部

（一）按设计文件及规范要求埋设工程监测项目所需点位和元器

件，并负责对测点和元器件进行保护。

（二）负责日常量测、数据整理、分析工作，建立监测档案，并按

相关方要求上报监测报表。负责监测信息反馈和传递。

（三）加强监测仪器的维护保养和校验工作。

（四）参与有关围岩及结构失稳所引起事件的调查工作，参与有关

监测的科研工作，围岩及结构安全评估工作；接受考核及奖罚。

（五）负责编制监控量测方案，填写或录入各种监测报表；收集和

整理监测技术资料，汇总并分析；建立人员及仪器台帐，并定期对仪器

进行检查和保养。

（六）负责配置专职监控量测人员。

第二章管理内容

第六条项目部根据设计文件、规范要求等制定监测方案，经内部

审核后报监理单位审核，报公司工程部备案。

第七条项目策划阶段确定监测施工模式，对于一般山岭隧道、路

基、桥梁等项目由项目自行完成，除非相关方有书面要求专业分包；若

需进行专业分包，提前向公司工程部上报分包分析报告及相关支持性材

料，内容须详实；经总工程师审核、总经理批准后方可并入分包管理流

程，分包必须要求有相关资质、业绩要求。

第八条项目部组织监测的项目，根据工程监测项目规模及重难点

向公司人力部提交人员需求计划；向工程部提请仪器需求计划。

第九条监测日报处理程序

监测主管负责监测日报编制并根据监测情况提出建议-总工程师对

监测日报进行复核并填写意见-项目经理对监测日报进行审核填写批注

意见-交底-归档。

第十条监测人员建立质量责任制，确保施工监测质量，监测仪器

的管理采用专人使用、专人保养、专人检验的办法。

第三章管理要求

第十一条公司工程部成立监测室，配室主任一人，成员三人，对公

司在建项目的监测工作统一管理，不定期到项目进行监测培训和检查；

对项目监测主管有任免权，监测人员的聘请、调离和转岗必须经得公司

工程部同意。

第十二条监测室人员应对在建项目进行检查和指导。每项目每季

度至少检查一次，并出检查报告，如发现监测数据存在作假的现象，必

对项目相关人员进行严惩，相关资料在工程部备案。

第十三条类、类项目必须成立监测组，并配置专门的监测设备，

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独立完成监测工作；类和类项目配置监测主管

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一名（可以由测量主管兼职），专门负责监测数据的收集、分析和上报

工作，外业数据由测量组采集，当遇到围岩突变、监测数据异常时，以

监测工作为重点，具体工作由项目总工程师协调。委外进行监测工作的

项目，项目部必须配置一名专人进行管理监控量测。

第十四条加强监控量测管理平台日常监视和维护工作,