银行全成本管理方案及应用.pptVIP

全本钱管理方案及应用;提纲;传统财务绩效分析及管理;传统管理视角例如;传统管理视角例如;;全本钱管理-模型;全本钱模型;;基于帐户层面的多个管理视角的汇总;全本钱管理-多维度分析体系;全本钱管理的业务目标;全本钱管理指导思想;全本钱管理工程主要建设内容;提纲;FTP-定价目的;FTP-定价目的;FTP-定价模式;定价体系;定价范围;价格机制;FTP-业务目标;提纲;全本钱业绩报告解析〔以支行报告为例〕;盈利性分析重点解决本钱的归集与分配;本钱归集与分配的总体业务流程;费用归集与分摊的总体流程;1、为了与绩效管理到达相辅相成的效果，责任中心组织架构分为管理中心、支持中心和利润中心；

2、为银行直接创造效益的部门即为“利润中心〞，对每个分支机构再根据情况划分不同的利润中心。即大利润中心由不同的小利润中心组成；

3、各管理中心和支持中心效劳于利润中心，并不直接创造利润，即为“本钱中心〞。;;一、公共部门费用分摊

;本钱分摊例如;营业税金及附加;预期损失计量〔准备金〕;资产分类;精细化盈利性分析的报告框架;提纲;全本钱管理与ALM关系;;业务预测手段及应用;组合模拟;利率模拟;利率/汇率模拟;利率/汇率模拟-变动场景模拟;利率/汇率模拟;业务规模模拟-方法;流动性管理;资产负债结构配置-信贷投放方案(全行);资产负债结构配置-存款营销任务(全行);财务收支预测-净利息收入预测;;业务变化-定价更加精细化;业务变化-定价更加精细化;业务变化-建立产品分析体系;业务变化-建立产品分析体系;业务变化-贴现利息收入归属;业务变化-建立业务条线〔利润中心〕;业务变化-管理费用分摊至支行/客户经理;业务变化-风险本钱计量-预期损失;业务变化-风险本钱计量-非预期损失;业务变化-营业税计算至支行/客户经理;业务变化-所得税计算至支行/客户经理;;;业务应用-关注不同业务的价格及利差;业务应用-关注不同业务的价格及利差;业务应用-贷款定价;业务应用-现金管理;业务应用-不良贷款管理;业务应用-关注经济资本占用及本钱;业务应用-关注资本使用效率;与考核系统的关系;为客户经理绩效管理提供支持;为客户经理绩效管理提供支持;为支行绩效管理提供支持;为客???定价提供支持;全本钱管理的业务应用;全本钱管理的价值表达过程;Slide*