企业文化建设与管理.pptx

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1、修己与企业文化建设

“三大纲”

大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。

明德：发扬光大自己的德行；

亲民：推己及人，使人民（员工）弃旧从新，以己之德教化百姓（员工）；

止于至善：到达仁的至高境界。;“八条目”

格物

致知

诚意

正心

修身

齐家

治（企业）国

平天下;怎样修己

修己：修造自己，而非变化他人。

有人花费太多的时间、精力和金钱去变化他人，这种错误的方向，挥霍了诸多管理成本，管理者若是一心一意要变化员工，员工就会高度警惕，或假装表面接受。

管理者先修己，专心变化自己，让员工受到良好的感应，自动地变化他们自己，更为迅速有效。

“一种有能力管理他人的人不一定是一种好的管理者，而只有那些有能力管理好自己的人才能成为好的管理者。”——德鲁克;认识自己

理解自己的倾向/潜在能力；

明白自己的一般智力/特殊智力；

理解自己的健康状况；;

控制自己

领导者自己“无知”，部属才能有体现“知”的机会；

领导者自己“无能”，部属才能有体现“能”的机会；

领导者懂得无为，部属才可以大有为；

领导者必须“有所不为”，才能恰到好处的“为所应为”；

勿以恶小而为之（勿以善小而不为）。

;

成就自己

知人善任

有容乃大：耳朵中空，让我们能听。

真诚服务：关怀导向/工作导向；站在员工立场考虑，求得合理。

仁爱为怀：以仁爱心体会他人真正的需要。

信义为重：领导者不轻言，言必有信。

知命乐天：知命而不认命。;2、安人与企业文化建设

仁者爱人；义以生利

义利合一；德得相通

“得人心者得天下，失人心者失天下。”

人人怀仁爱之心处理人际关系，独立人格；

管理者越来越重视人的感情鼓励（仁）；

被管理者重视利，管理者站在重视义的立场重视利，才能得到利。;

“安人之道”：“仁”的体现

管理的安人之??，就是要自己先拿出诚意。予以员工合适的关怀、合理的待遇、安定的保障、合适的工作、相称的尊重、适时的升迁、创业的辅助，简言之，即是爱人如己，才能使员工安分乐业、身安心乐、培养出良好的工作态度来。

“仁者，所谓欲立而立人，欲达而达人是也。待弁兵如子弟之心，当望其成长，望其发达，则人知恩矣。

礼者，所谓无众寡无大小无敢慢，泰而不骄也。正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，威而不猛也。持之以敬，临之以庄，无形无声之际，常有凛然难犯之条，则人知威矣。

守此两者，虽蛮陌之邦行也，何兵之不治哉！”

——曾国藩

;“仁”的措施：自己要想建功立业，先要协助他人建功立业；自己想要发达，先要协助他人发达。看待部下，就像是看待自己的子弟同样，一心但愿他们可以发达，可以建功立业，这样，他们就懂得感恩戴德了。

“礼”的措施：无论人多人少，官大官小，要一视同仁，不该有缩怠慢。地位虽高，不骄傲自大，盛气凌人。平日衣冠整洁，举止严厉，令人望而生畏，威严而不凶暴。平常做事要坚持恭谨有礼，对部下要庄严，在无形无声之中，保持凛然难犯的样子。;启示：

管理的目的首先是安人，然后才是其他目的。

管理有三原则：管其所违（消极约束）；

理其所需（积极安人）；

理重于管（先求安人，次求约束，才能有效）

各阶层重要不安;不安的五种状况/处理问题五种措施

不会做的时候：技能局限性、过程不明、原则不确定导致不安。措施是教他。

会做而不做时：待遇低、工作多，同事相处不快乐导致不安。措施是知他。

会做、肯做而不敢做时：怕做错了挨骂导致不安。措施是原谅他。

会做、肯做、敢做而不多做时，怕越过自己的分内之事导致不安。措施是信他。

做错了事情，怕背后对他不利导致不安。措施是用他。;安人以利（义利合一）

王者富民

以人为利

助民获利

不争民利

济民扶困;

企业安人之道

合适的关怀

真诚的服务

合理的待遇