企业标准化基本知识培训教材.ppt

企业原则化基本知识

;培训大纲

原则化基础知识简介

原则资料管理规定;

第一章原则化基础知识;基本概念

1.原则standard

（GB/T0.1-《原则化工作指南第1部分原则化和有关活动的通用词汇》）

（1）定义

为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构同意，共同使用的和反复使用的一种规范性文献。

注：原则宜以科学技术和经验的综合成果为基础，以增进最

佳的共同效益为目的。;（2）含义

制定原则的目的：获得最佳秩序

制定原则的对象：共同的或反复使用的活动或成果。

制定原则的基础：科研成果和生产实践经验的总和。

制定原则的形式：特定的文献形式，公认机构同意。

制定原则的基本原则：协商一致。

原则的本质特性：统一。;2.原则化standardization

(GB/T0.1-《原则化工作指南第1部分原则化和有关活动的通用词汇》-2.1.1）

（1）定义

为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和反复使用的条款的活动。

;注1：上述活动重要包括编制、公布和实行原则

的过程。

注2：原则化的重要作用在于为了其预期目的改

进产品、过程和服务的合用性，防止技术壁

垒，并便利技术合作。;（2）含义：

原则化是制定、公布、实行原则的活动和过程。

原则化是一项有组织的活动过程。反复循环，螺旋式上升。

原则是原则化活动的成果。原则化效能和目的通过制定和实行原则来体现。;原则化的目的和意义在于改善活动过程和产品的合用性，提高活动质量、过程质量和产品质量，同步到达便于交流和协作，消除贸易技术壁垒。;

3.企业原则化

定义:

为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和反复使用规则的活动。;

注1：上述活动尤其要包括建立企业原则体系，制定、公布企业原则和贯彻实行各级原则的过程。

注2：原则化的明显好处是改善产品、过程和服务的合用性、使企业获得更大成功。;

4.企业原则??系

定义:

企业内的原则按其内在的联络形成的科学的有机整体。;企业原则体系的构成:

企业原则体系由GB/T15496《企业原则体系规定》、GB/T15497《企业原则体系技术原则体系》、GB/T15498《企业原则体系管理原则和工作原则体系》、GB/T19273《企业原则体系评价与改善》构成。

企业原则体系应是以技术原则体系为主，包括有为实现技术原则的规定而建立的管理原则体系、工作原则体系，以及为有效运行全过程原则化的各项原则化管理要素在内的企业原则体系。;

5.技术原则（GB/T15497-）

对原则化领域中需要协调统一的技术事项所制定的原则。;6.管理原则（GB/T15498-）

对企业原则化领域中需要协调统一的管理事项所制定的原则。

注：“管理事项”重要指在企业管理活动中，所波及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术原则有关的反复性事物和概念。;7.工作原则（GB/T15498-）

对企业原则化领域中需要协调统一的工作事项所制定的原则。

注：“工作事项”重要指在执行对应管理原则和技术原则时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、规定与措施、检查与考核等有关的反复性事物和概念。;8.技术原则体系（GB/T15497-）

企业范围内的技术原则按其内在联络形成的科学的有机整体，它是企业原则体系的构成部分。;

9.管理原则体系

企业原则体系中的管理原则按其内在联络形成的科学的有机整体。;

.工作原则体系

企业原则体系中的工作原则按其内在联络形成的科学的有机整体。;11.原则化良好行为企业

(1)定义：

按照《企业原则体系》系列国标的规定，运用原则化原理和措施，建立健全以技术原则为主体，包括管理原则、工作原则在内的企业原则体系，并有效运行；生产、经营等各个环节已实行原则化管理，且获得了良好的经济效益和社会效益的企业。;

(2)含义：

原则