企业新业务变革的组织管理.pptxVIP

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企业新业务变革的组织管理;企业的变革与生存之道;企业业务发展和创新的非持续曲线特性;麦肯锡企业业务发展的三个层面理论模型;企业新业务变革中的要素重构;企业新业务变革中的平常管理;企业新业务变革的机会方向;企业新业务变革的五个限制原因;企业新业务变革组织治理体系的构成;企业新业务变革的组织治理体系目的;企业新业务变革的决策体系;企业新业务变革的管控之道;企业新业务变革管控的五大要素;企业新业务变革怎样赋能新业务;企业新业务变革中的新旧业务衔接关系;企业新业务变革中新业务与总体业务的利益关联;企业新业务变革的业务绩效评价体系;企业新业务变革的组织文化要素构成;企业新业务变革难题处理方案的要素;企业新业务变革中领军者的成长取决于反思的能力;企业新业务团体人才培养中“狼与羊”的故事;企业新业务变革中团体建设人才培养的途径;企业怎样培养业务团体的人才;企业决策者个人的二元知识构造;企业治理体制机制的维度比较;日积月累,铁杵成针!

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