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企业文化的五项关键内容梳理与设计

为何这些企业与众不一样企业文化是老板的文化，这句话对还是不对？

企业文化的关键作用思想统一维持秩序传承大型组织发展的关键动力之一

文化的三个层级?基本理念CI?初级活动?系统文化梳理?文化系列培训?组织大纲?文化成为习惯

文化的五个关键要素理念故事历史行为语言

理念是关键要素

愿景描述是关键? 华为企业的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依托点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。? 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

明确组织价值观

理念最高层级-企业大纲华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。

理念怎样树立与设计团体共创+专业梳理设计

文化梳理之二-历史故事故事最大的能量-易于传播/理解/认同

哪些内容可以纳入到历史故事创业史转折点经营故事

大事记

关键事件挖掘? 时间（精细到日）? 地点（精确地点）? 人物（故事中的角色）? 起因（简洁，不要拖沓）? 发展（故事要波折）? 成果（实事求是）

标志性行为

工作行为的创新与变革? 腾讯的问题处理Google的问题处理

最高层次行为-变成习惯

企业文化另一种体现-称呼职务英文名花名中文名

企业文化的关键是什么行业匹配老板匹配团体共创

总结-回忆课程内容