《管理学基础》课件——项目六 领导艺术.pdfVIP

《管理学基础》课件——项目六 领导艺术.pdf

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

职业教育空中乘务专业国家教学资源库

《管理学基础》

职业教育空中乘务专业教学资源库

项目六领导艺术

1.树立领导理念

领导的含义及作用

领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们情愿地、热心地为实现组织或

群体目标而努力。领导的核心在权力。

名词——领导者:在一定的组织体系中,处在决策、组织、指挥和控制地位的个人或集体。必须

具备的三要素:有部下或追随者;拥有影响追随者的能力或力量;领导行为具有明确的目的,可

以通过影响部下来实现组织的目标。作用是:指挥、激励、协调、沟通。

动词——领导:领导者在一定的环境下,为实现既定目标,对被领导者进行指挥、带领、引导和

激励的行为过程。包括三个要素:领导者、被领导者和环境。

领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴;但是除了领导,管理还包括其它内容,如计划、

组织、控制等等。

领导的含义及作用

领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们情愿地、热心地为实现组织或

群体目标而努力。

名词——领导者:在一定的组织体系中,处在决策、组织、指挥和控制地位的个人或集体。必须

具备的三要素:必须有部下或追随者;拥有影响追随者的能力或力量;领导行为具有明确的目的,

可以通过影响部下来实现组织的目标。

动词——领导:领导者在一定的环境下,为实现既定目标,对被领导者进行指挥、带领、引导和

激励的行为过程。包括三个要素:领导者、被领导者和环境。

领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴;但是除了领导,管理还包括其它内容,如计划、

组织、控制等等。

指挥作用

激励作用

作用

协调作用

沟通作用

领导的影响力

由个人在组织中的职位知识的权力,因为人在

决定某一领域所特有的专长

而影响他人

专长性权

法定性权力

领导权力的来

奖赏性权源感召性权

力力

惩罚性权

个人控制着对方所重视

的资源而对其施加影响由于领导者拥有的个性、

的能力通过强制性的处罚或剥品德、作风而引起人们自

夺而影响他人的能力愿地追随和服从

5

领导与管理的关系

3.

2.

1.

两者的结果注意:

两者的着眼不同领导者≠管理者:领导者丌一定是管理者,

文档评论(0)

青柠职教 + 关注
实名认证
服务提供商

从业10年,专注职业教育专业建设,实训室建设等。

1亿VIP精品文档

相关文档