《管理学基础》课件——项目五 明确分工.pdfVIP

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《管理学基础》

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项目五明确分工

1.设计组织结构

组织结构的含义

组织结构是组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何

分配，谁向谁负责及内部协调的机制。

组织结构图又称组织树，它用图形的方式来表示组织中纵向领导层次和横向职能部门

分工与协作关系的基本框架。如下图所示为以某生产企业的组织结构。

某生产企业组织结构

组织结构设计

组织结构设计是对一个组织的结构进行规划、构造或者再构造，目

的是从组织的结构上确保组织目标的有效实现。

组织结构设计的原则

1.任务目标原则

影响组织结构设计的权变因素:2.分工与协作原则

组织战略对组织结构的影响；3.统一指挥原则

组织规模对组织结构的影响；4.管理幅度原则

技术水平对组织结构的影响；

5.责、权、利对等原则

权利控制对组织结构的影响。

6.集权与分权相结合的原则

7.稳定性与适应性相结合

8.精简与效率原则

9.专业化原则

10.执行与监督相分离原则

组织结构的设计程序

1.

确定目标策划

活动

2.3.4.

划分部门配备人员部门整合

分组活动授予职权工作协调

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项目五明确分工

2.分析组织结构形式

直线制组织结构

职能制组织结构

直线—职能制

事业部制组织结构

矩阵制组织结构

多维立体型组织结构

其他组织结构

1.委员会制组织形式

2.网络型组织结构

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项目五明确分工

3.配备岗位人员

配备岗位人员的任务

1.2.

从组织的角度考察从组织成员的角度考察

配备岗位人员的原则

配备岗位人员的工作内容