企业文化与核心价值观塑造.ppt

企业文化与关键价值观塑造ppt2024/6/9企业文化与关键价值观塑造ppt

文化是什么？企业文化与关键价值观塑造ppt

文化是什么文化的基本要义“文化”—英文“Culture”，原意为“耕种和作物培育”，后来演化为“培养、教育、发展”等。汉语—“文治教化”企业文化与关键价值观塑造ppt

文化是什么五种有代表性的文化定义（1）英国“文化学之父”泰勒：综合体。（2）前苏联的广狭义之分：物质精神财富。（3）《大英百科全书》总体的人类社会遗产。（4）中国《辞海》：社会的意识形态。（5）美国克罗伯：后天习得的行为模式企业文化与关键价值观塑造ppt

对的认识和理解文化从社会层面理解文化，文化是载体、是象征物。从个人层面理解文化，文化是思维方式。文化的标志是：与自然事物相对的由人类发明行为；重要是改造人的精神世界，培养公民智慧的活动与行为；其标志是人类的生活状态或生活方式。企业文化与关键价值观塑造ppt

文化的构成洋葱的比方-文化层次论表层：外在直观的事物中层：社会规范和价值观关键层：存在的基本假设冰山的比方-显性与隐性论显性部分—即浮在水上的可视部分隐性部分—即在藏水下的不可视部分企业文化与关键价值观塑造ppt

文化的实质文化是诸多原因构成的“复杂整体”；文化是人们的生活方式和认识世界的方式；人类发明文化，文化增进人类发展。企业文化与关键价值观塑造ppt

文化的特性共同性；共同的事物共同的行为共同的言语共同的感受差异性：不一样步空和不一样环境下的文化是不一样的；文化差异性越大，互补性越强；文化有优劣之分，无好坏之分。企业文化与关键价值观塑造ppt

企业文化是什么？企业文化与关键价值观塑造ppt

企业文化内涵内涵：企业在长期的经营活动中所形成的被全体组员普遍承认和遵照的具有本组织特色的价值观、团体意识、行为规范和思维模式的总和。特点：关注企业价值观的选择；关注企业的组织气氛；关注企业员工行为的培养；关注以人为目的的人才培养。目的：到达共识，塑造形象。企业文化与关键价值观塑造ppt

企业文化的企业特性企业家不一样战略与制度不一样发展阶段不一样社会环境不一样企业文化的企业特性不能照搬企业文化与关键价值观塑造ppt

企业家特质导致企业文化不一样企业文化是企业家的人格化。企业家是企业文化的一面镜子。企业文化必然打上企业家的烙印。企业文化与关键价值观塑造ppt

企业发展阶段导致不一样的企业文化企业家文化团队文化企业文化竞争性文化低层次目标导向规则导向绩效导向创新导向愿景导向企业文化与关键价值观塑造ppt

战略选择与制度安排不一样导致企业文化不一样企业战略选择国际化战略资本经营战略要素战略市场战略产业战略企业制度安排企业人格化制度企业管理制度企业组织构造企业治理制度企业产权制度企业契约制度企业文化与关键价值观塑造ppt

企业环境不一样导致企业文化不一样外部：政治环境经济环境地区环境行业环境内部：历史沿革精神基础人员素质物质基础企业文化与关键价值观塑造ppt

企业环境不一样的企业文化类型美国式：重视能力；尊重科技知识，追求卓越；强调规章制度；崇尚竞争。日本式：义利并举的经营方针；家族主义组织形式和为贵人际交往方式；强烈的集体责任意识；道德导向的领导风格。中国式：强烈的政治色彩；重视伦理道德；重权利，轻责任；强调公平；重讨论，轻行动；重综合，轻分析；重他人，轻自己；重形式，轻内容。；企业文化与关键价值观塑造ppt

企业文化的基本内容企业文化体系企业精神文化建立价值理念系统企业行为文化建立行为规范系统企业形象文化建立视觉识别系统三位一体互相支撑实现企业使命共享企业愿景总结挖掘提炼升华理念指导规范设计内外结合推广传播企业文化与关键价值观塑造ppt

企业文化的体系构造关键价值观企业使命企业目的企业宗旨企业精神企业口号价值理念系统——灵魂统帅行为规范系统——行动指南形象识别系统——形象塑造企业道德行为企业制度行为企业管理行为企业经营行为企业领导形象企业环境形象企业员工形象企业产品形象三位一体互为支撑企业文化与关键价值观塑