员工考核细则及考核评分表.docxVIP

员工考核细则(试执行)

一、考核目的

1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。

二、考核原则

1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。

2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；

3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；

4、考核分为月度/季度考核；

5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；

6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；

7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。

8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。

9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。

二、适用范围

以下人员不在考核范围内1、试用期内员工

2、连续请假一个月的员工

3、考核期间入职的员工三、责任组织

公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。

五、考核内容

1、个人素质（满分5分）

（1）经常保持仪容整洁。

（2）待人接物有礼貌。

（3）品德端正、诚实可信。

（4）乐于助人、平易近人。

（5）见到同事或是领导热情打招呼。2、工作纪律（满分10分）

（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。

（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。

（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。

（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。

（5）进入工作场所不吸烟。

（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

（7)不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。3、工作态度（满分15分）

（1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务

（2）虚心接受别人意见。

（3）发现问题能够及时向上反映。

（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。4、主动与配合性（满分10分）

（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。

（2）积极配合生产主管努力完成任务。

（3）热情配合其它部门领导完成各项工作。(4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言

5、对本职工作的认识（5分）

（1）能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。

（2）对待工作认真负责从不敷衍。

（3）对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。

（4）对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。

（5）对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。6、工作技能（满分50分）

（1）操作手法熟练。

（2）认真按公司操作流程操作。

（3）熟练掌握技巧，工作效率高。

（4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率）7、工龄（满分5分）

（1）三个月后不满一年者计１分。

（2）满1年的计２分。

（3）满２年的计３分。

（4）依此类推,满4年以上的计5分。六、考核结果处理

1、等级评定

其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表：员工考核评定表

等级

总得分（分）

评价

很好（A）

80-100

继续保持

较好（B）

70-79

继续努力

一般（C）

60-69

危险，要努力

差（D）

60以下

危险，淘汰

2、考核结果处理方案一：奖金设定

奖金计算：当月销售总金额*5‰

奖金分配：成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%。

成品仓主管占60%，员工40%半成品主管占40%，员工60%，生产车间主管占20%，员工80%最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项（造成的损失）。

被评为D级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时，无奖金设定。

月/季度被评为A级，占奖金50%月/季度被评为B级，占奖金30%

1个人素质2工作纪律3工作态度4主动与配合性5对本职工作的认

1

个人素质

2

工作纪律

3

工作态度

4

主动与配合性

5

对本职工作的认

识

2014年（

）月/季度生产部员工考核评分表

被考核者：

部门：

职位：

考核日期：

序列

考核项目

分值安排

自评得分

生产主管评分

生产经理