战略规划管理制度1.docxVIP

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玲珑电子有限公司

文件名称

战略规划管理制度

文件编号:

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GMR-001

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作成 审核

标准化

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审核

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1.0目的

为加强公司战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各事业部与公司整体战略方向和目标的一致性,特制定本制度。

2.0适用范围

公司整体经营目标以及各事业部、分公司目标的制定和实施均以此战略制度为原

则。

3.0职责

3.1总经理:公司总经理是公司的战略决策人,负责明确提出公司的使命和愿景;确定公司中长期战略发展方向和发展目标;审批和签发公司整体战略规划。

3.2各事业部副总:负责收集与本事业部发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息;为制定公司发展战略提供技术支持;向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议;协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略;讨论并确定本事业部战略规划和业务发展规划,报请总经理审批。

3.3市场总监:制定总的经营目标,以及各区域业务接单目标;制定新客户开发计划;及时了解相关行业市场信息,客户动态;及时了解公司竞争对手相关信息;协助公司高层制定总的经营以及战略目标。

3.4运营审核小组:制订高效率的战略规划程序,主持年度战略规划制订程序,确保公司战略制订工作按时、高质量地完成。并对公司各部门执行战略规划的

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效果进行考核和评价。

4.0名词解释:

战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价,直到达到战略目标的全过程。

5.0战略制度内容:

5.1公司战略规划一般以制定三至五年规中长期规划为主。

5.2战略目标分解:总的战略规划制定后,将公司的战略目标从两方面进行分解,一方面是分解各事业部战略目标,另一方面是将战略目标分解为年度经营目标。

5.3战略规划制定后,各部门依据总的战略规划目标,分解到各部门每一年的目标。每年的年终12月中旬,根据三年的战略目标及当年的市场与公司内部产能实际情况,再制定下一年各部门的具体经营目标。检讨与总结上一年公司各事业部的各项工作需完善与改善的内容,制定出责任人与完成时间,以及后续检查完成情况的责任人,包括新技术的开发研究项目,各部门财务成本方面的达成事项,每季度汇报给副总以及总经理,以确认改善情况。

5.4每季度召开一次高层管理会议,由总经理主持,各事业部副总及部门经理参与,汇报各目标指标达成状况,总结当月工作情况,以及布置下季度的重点工作事项。

5.5实施分层审核制度,由总经理对副总、总监级别高层进行考核,每季度一次。副总对经理级别干部进行考核,每季度一次。经理对主管进行考核,每月一次。

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主管对班组长进行考核,每周一次。

6.0战略调整

6.1当公司外部环境发生了重大变化,出现了重大机遇或重大威胁时,此时,不仅要及时对公司战略目标和战略部署进行重大调整,在特殊情况下,公司还要适时做出新的战略决策。

6.2当公司战略实施结果与战略目标出现重大偏差时,公司领导层需及时对偏差进行研究,并做战略调整或战略目标的决策。

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本工程主体建筑地库工程桩拟采用钻孔灌注桩,基坑采用地下连墙方案,根据设计初步估算桩长约为39m(暂估桩底深度为58m左右),邻近勘探资料表明,本场地风化基岩埋深为58m左右,为满足桩基在持力层比选,勘察以最深基础长桩方案进设计,计划参照满足大直径嵌岩桩设计方案进行布置孔深。

本工程主体建筑地库工程桩拟采用钻孔灌注桩,基坑采用地下连墙方案,根据设计初步估算桩长约为39m(暂估桩底深

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