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数据中台最通俗的解释

这两年，业内有个乱象：

⼄⽅拼命造“中台”，甲⽅扎堆上“中台”。中台，彻底⽕了。

然⽽很多⼈不知道中台是什么？

▌那么，到底什么是中台？

我们来通俗解释⼀下中台吧。

中台是相对于“前台”和“后台”来讲的。

说⽩了，我们⽇常接触到的各种应⽤，都分为“前、后”两个部分。

前台，就是我们能看到和感知的，那些缤纷的界⾯、交互展现滴骚操作。

后台，就是⽀撑这些骚操作的服务、流程、算法、数据、基础设施，这些，我们平常看不见摸不着，但他们却不可或缺。

在没有”中台“概念之前，企业业务系统的架构，可能就是⼀系列后台系统，⽀撑了⼀个或者⼏个前台应⽤。

但随着企业的组织架构越来越复杂，业务系统越来越多，就会出现n多前台和n多后台。

各种后台彼此独⽴、交错、重复，灰常复杂，有点像我们常说的企业信息化建设中的烟囱。

每“上新”⼀套前台业务系统，就要配套⼀系列后台⽀撑系统，效率低下⼜劳民伤财。

于是乎，“中台”的概念被提了出来，其实它是⽤来衔接多个“前台”和多个“后台”的中间层，夹在中间，承上启下。

有了中台的衔接，共性化的模块被抽离出来，减少了后台重复建设，数据更好打通，这样，前台应⽤才能敏捷迭代。

▌时⾄今⽇，主流的互联⽹⼤⼚⼏乎都玩中台了。

因为：

①互联⽹企业，本⾝就是“⼤甲⽅”，对⾃⾝业务极其了解。

②他们本⾝有极强的技术能⼒，擅长⾃家狗粮⾃⼰做、⾃⼰吃。

③⽆论业务和组织架构，他们都在敏捷迭代。

so，互联⽹⼤⼚刮“中台”风，很容易理解。

▌但中台风，刮到了「传统企业市场」，好像就有点不⼀样了。

在传统企业市场，企业是“提出需求”的甲⽅，供应商是“解决需求”的⼄⽅，甲⼄⽅界限明确。

甲⽅的内驱⼒是业务创新、数字化转型，中台，是他们的理想成功路径。

⼄⽅的内驱⼒是卖产品⽅案、做项⽬，中台，往往是他们的营销套路。

这种供需的不对称，就造成了当下企业级市场的中台乱象。

甲⽅：得了中台的病，却没有中台的命。

甲⽅把数字化转型的希望寄托在“中台”上，但却因为技术储备、组织架构等局限，导致玩不动“中台”。

⼄⽅：拿出了中台的药，却治不了中台的病。

⼄⽅提出的中台理念，往往都是基于⾃家原有产品/⽅案的⼆次包装，很少是从甲⽅的业务出发，各种名⽬的“中台”，换汤⽽不换药，治

标不治本。

中台其实并不是个具体产品，更不是标准化的产品，它是⼀套“机制”，通过有形的产品和实施⽅法论来⽀撑。

凡是打着中台旗号卖产品的，都是耍流氓。

▌那么，对企业来说，当下中台妖风这么⼤，名⽬这么多，是不是就不应该搞？

其实不然。

伴随着企业的转型加速、企业互联⽹/产业互联⽹的升级，传统企业越来越像互联⽹公司那样，需要⼀套类似于“中台”这样的架构/⽅法

论/机制，来推进组织变⾰、数据打通、业务重构…

可是，⾯对这些让⼈眼花缭乱的“XX中台”，企业到底该怎么选？怎么建？

其实，甭管企业未来要细分多少个“中台”，都离不开⼀个最基础的中台，那就是：数据中台。

▌数据中台，就是那个“中台中的中台”，只有把企业的数据打通了，让数据变成资产并服务于业务，其它的所谓“中台”才能依存，企业

的数字转型才有底⽓。

▌那么，到底什么是数据中台呢？

⼀句话概括：数据中台是⼀套可持续“让企业的数据⽤起来”的机制。

这套“机制”，贯穿了企业规模化使⽤数据的整个过程：

第⼀，数据的汇聚和整合↓

抽取企业不同业务系统的、内部外部的、结构化⾮结构化的数据，都聚合起来。

第⼆，数据的提纯和加⼯↓

把这些数据进⾏标签化、格式转换、清洗加⼯，取其精华去其糟粕。

第三第四，数据服务可视化和数据价值变现↓

提供各式各样的数据接⼝和数据服务，反哺给各类业务应⽤，让数据的价值最⼤化利⽤。

说⽩了，“数据中台”通过⼀系列的骚操作，把企业的数据进⾏“资产化”，并实现持续的数据资产运营。

⽽要完成这⼀系列的骚操作，不仅需要⼀套技术产品，还需要体系化的实施⽅法和经验。

这就有点像20年前的ERP，不仅是⼀套ERP软件，还要漫长的顾问和实施过程，“扶上马、送⼀程”，⽽客户侧也要伴随⼀系列的组织和

流程变⾰。

当年，⼈们说：不上ERP等死，上了ERP找死。如今把这句话放到“数据中台”上，也⼀样适⽤，它们都是“⼀把⼿”⼯程。

▌那么，到底什么样的企业，才需要建设数据中台呢？

①有信息化基础、有数据沉淀

②业务复杂，多业态集团型企业

③有数字化转型、精细化运营需求

基于上⾯这三点，我们再来看看↓

▌各⼤主流⾏业对数据中台是怎样的需求？

不仅各个⾏业对数据应⽤的需求不同，同⼀⾏业的不同公司，需求也不⼀样。

正应了那句话，1000个观众