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第一节企业平安危害的识别
方法和技巧
一、平安生产管理的根本思路
弄清事故发生的规律,针对
“规律〞制定有效、可行的消除
事故发生原因的措施,并严格落
实,防止事故发生。
2
每一个管理人员
都应该熟悉这一思
路。
3
〔一〕伤亡事故的原因分类
1.直接原因。
2.间接原因。
4
什么是事故的直接原因
事故的直接原因是指直
接导致事故发生的原因。
5
什么是事故的间接原因
事故的间接原因是指直接原
因得以产生或存在
的原因。
6
事故的直接原因分类
1.人的不平安行为。
2.物的不平安状态。
7
什么是人的不平安行为
人的不平安行为是指生产经营
单位从业人员在进行生产操作时的
违反平安生产规律,有可
直接导致事故的行为。
8
人的不平安行为的分类
1.有意的不平安行为;
2.无意的不平安行为。
9
有意的不平安行为
有意的不平安行为是指有目
的、有企图、明知故犯
的不平安行为,是成心的违
章行为。
10
无意的不平安行为
无意的不平安行为是指无目
的、无企图、非明知故
犯、非成心违章的不平安行为。
11
〔二〕不平安行为和不平安状
态的原因分析
⒈人的不平安行为的成因;
物的不平安状态的成因。
12
1、人的不平安行为的成因
⒈无章可循;
⒉有章不循。
13
无章可循
如果生产经营单位的从业人员
在进行生产操作前不知道在生产过
程中存在什么危险、有害因素,进
行生产操作时那些必须干,那些不
能干,应该怎样干
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