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TPM
全员生产性维护
讲师:巩怿
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TPM
课程的目标
明确TPM的益处
扭转大家对设备维护的观念
掌握设备状态的主要指标的计算
开展TPM活动的主要步骤
如何评价保全水平
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TPM
关于顾客
“顾客〞分为内部与外部顾客；要不时地问自己：
谁是我的顾客，我的工作成果对谁有影响？我必须
谁满意？
很遗憾，我们许多管理者都不知道自己到底在为
谁效劳，也不能明确自己的工作内容究竟是什么。
所以改善的第一步就是要明确“顾客〞，到顾客
那倾听他们的意见和要求，以此为切入点进行。
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TPM
企业根底管理方面存在的问题
1.工作太随意，各自有一套做法，或虽然
有统一的规定但很少执行。
2.工作太粗糙，使得一些问题无法清楚的
把握，没有进行标准化工作，造成多年
来在解决几个相同的问题。
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TPM
TPM的定义:
由TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE
的第一个字母组成。译为全员生产性保全活
动。是一种经营战略，制定此战略的目的是
通过员工的充分参与使设备到达最大的效率。
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TPM
设备的重要性
停机完成不了生产任务
产品质量不能保证
需要重新返工
我们越忙的时候越能感觉出它的问题
TPM的目标实现设备可动率为100%
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TPM
改善前
批量处理30件零件
车床车床车床1.车床的零件—4件
2.车床+钻床—7件
铣床铣床铣床
3.车床+铣床+钻床—14件
钻床钻床钻床4.车床+铣床+铣床+钻床—5件
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TPM
改善后
材料车床钻床完成品完成12
完成
材
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