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悬挑式脚手架施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-
3.1.1项目管理组织机构 -1-
3.1.2项目管理人员及职责分工 -1-
3.2施工流水段划分 -3-
3.3工程施工重点和难点分析及应对措施 -4-
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3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构
图3.1-1架体施工管理组织机构
3.1.2项目管理人员及职责分工
序号
岗位名称
姓名
职责和权限
1
项目领导班子
项目经理
黄万云
1、明确项目的各项管理目标并分解落实。
2、监督检查项目管理人员履行其职责。
3、组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件。
4、组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置。
5、做好与业主、监理等的协调与沟通工作。
6、做好分包的协调与管理工作。
7、组织做好项目资金、成本、预结算的管理。
2
项目总工
李冰
1、领导技术管理部、BIM工作室，负责总承包项目部的技术和质量工作的展开。
2、审核各专业的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间的技术问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求在各专业项目部中贯彻实施。
4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
6、直接领导各级技术人员，专业工程师和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。
3
安装经理
马超
1、负责机电安装工程的管理工作。
2、参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订。
3、负责机电安装工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。
4
商务经理
段启海
1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。
2、负责对分包方的结算和签证管理。
3、按合同约定及时收取工程款。
5
管理层
质量总监
陈彪
1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。
2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告李冰，并负责处置后的质量验收与评定。
3、对各分包和专业施工班组提出质量奖罚。
4、质量验收文件的记录与整理。
6
安全总监
左安明
1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。
2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应
7
工程部
专业工程师
孟令帅
李学栋
1、按分工做好相关文件和记录的控制，参加技术复核、质量验收评审，提出自检记录及工程隐蔽验收；协助项目经理、李冰搞好施工现场管理；
2、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划，管理方案及技术措施方案相关的事项。
8
劳务工程师
孟令帅
负责项目劳务管理工作，落实劳务管理四化一监督具体要求，留存好过程管理资料。
9
技术质量部
试验工程师
吉长建
1、负责工程的试验、检验工作。
2、施工现场温度记录、混凝土的测温工作；
10
测量工程师
曹金辉
负责施工现场的定位放线。2、负责工程基坑变形
监测、建筑物的沉降观测等，整理施工放线记录。
11
资料员
陈建茹
1、收集整理施工技术资料。
2、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
12
安全部
安全工程师
张海新
1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。
2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
13
质量部
质量工程
王东东
1、监督检查和验收各工序质量。
2、质量验收文件的记录与整理。
14
物资部
物资工程师
贾动亮
1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。
2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。
15
材料工程师
王磊
1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录
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