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装饰装修施工注意质量保证体系安全保证措施
目录
TOC\h\z\u1.1安全管理组织保障 1
1.1.1安全管理组织机构 1
1.1.2安全生产管理机构职责分解 1
1.1.3施工安全管理制度 2
1.2安全技术措施 3
1.2.1施工现场安全管理措施 3
1.2.2临时用电安全管理措施 4
1.2.3消防安全管理措施 5
1.2.4施工机具安全管理措施 6
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安全管理组织保障
安全管理组织机构
序号
岗位（姓名）
安全管理职责
备注
1
项目经理
主要检查人负责监督工作
2
总工程师
主要控制人、负责现场施工把控
3
生产经理
主要控制人、负责现场施工把控
4
安全总监
主要巡查人、负责施工现场安全环境
5
物资管理员
主要把控安全劳保用品质量问题
6
安全生产管理机构职责分解
人员
岗位责任
项目经理
项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产工作负全面领导责任。
总工程师
项目总工程师的主要任务除负责现场施工及进度外还必须协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度，并与安全经理相互协调，相互支持，把安全工作放在施工的第一位
安全总监
贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。并做好相关的安全工作管理记录资料。
生产经理
负责项目装饰工程施工过程中安全工作的落实，协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。
物资管理员
负责做好各项安全资料的收集存档工作。
施工安全管理制度
制度名称
制度主要内容
安全生产责任制
明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。
安全专项方案编制及审查制
编写相关专项安全施工方案，并报相应部门审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。
安全专项资金保障制度
项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。
安全技术交底制
根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。
安全教育制
1.所有进场施工人员必须经过安全培训，经我司、项目、班组三级教育，考核合格后方可上岗。
2.安全部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全员每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施。
定期检查与隐患整改制
项目部每周组织一次由全体管理人员与全体作业队伍负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。
机械设备安装验收制
对现场所涉及到的机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。
持证上岗制
进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
特殊工种证书年审制
每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。
安全生产奖罚制与事故报告制
项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。
危急情况停工制
一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情，同时即刻报告给上级单位、业主及监理。
责任领导值班制
组织施工过程中，必须保证有我单位施工人员施工作业，就有我单位领导在现场值班，不空岗、不失控，每周末公开发布下周领导值班表。
重要过程旁站制
对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。
安全生产协议书制
进入本工程时须与业主签订《建筑工程施工安全管理协议书》，与土建单位签订《安全生产协议书》、《临时用电协议书》，与各作业队伍签订《安全生产、文明施工协议书》。
安全学习制度
项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
安全技术措施
施工现场安全管理措施
根据室内装修施工中安全危险源因素辨识，安全管理重点包括五个方面，主要是机械伤害、触电、物体打击、火灾，高空坠落等，并且在现场显眼的部位张贴重大危险源警示牌、危险源公示牌、项目安全生产管理责任矩阵图。
（1）机械伤害：
装饰
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