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供电单位管理创新提升

摘要：为解决供电单位管理中存在突出问题和薄弱环节为重点,夯实管理根

底,创新管理举措,建立管理提升长效机制,加快实现供电单位管理水平,推进供电

单位持续、稳定、安康开展。建立管理提升工作机制，立足供电单位管理现状,

实现供电单位管理水平全面提升的工作目标。本文针对和结合当前供电单位管理

的现状以及存在的主要问题，通过分析研究，对加强和改良供电单位管理的举措

进展探讨。

关键词：供电单位；管理创新；提升

一、总体思路及目标

管理创新提升是公司重点工作之一，对照管理创新提升的各

项指标完成情况，进一步提升供电单位管理工作，全面细化公司

管理提升工作任务。在去年完成供电单位管理提升工作的根底上，

进一步深化供电单位管理提升和全面完成供电单位管理提升工

作，全面部署落实提升工作，明确供电单位管理提升的目标和任

务。同时，组织专业管理部门进一步明确责任分工，细化工作措

施，夯实管理根底，建立持续改良和提升常态机制，严格按照时

间节点落实各项管理要求，按期完成深化供电单位管理提升工程，

解决供电单位管理突出问题，消除薄弱环节，以适应经济社会开

展需要。

公司在深化供电单位管理提升活动中，认真组织车间开展短

板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题的分析工作，要建立管理

薄弱环节和问题台帐，制定综合治理方案，建立问题库整改管理

平台，加快推进问题综合治理工作。同时，开展业务指导，加强

供电单位班组建立，查找供电单位管理短板，大力提升供电单位

人员素质和综合业务管控水平。公司根据供电单位的业务*围以

及根底设施和人员情况，建立供电单位一体化监控系统，有效提

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升供电单位综合管控和专业管理水平。以技术创新和管理创新为

手段，效劳生产经营活动、促进科学开展为核心理念，根据专项

治理工作完成情况，对存在的问题，进一步细化专项管理措施，

全面加强和规*各项管理工作，做好指标方案执行情况的跟踪分

析和监视检查，确保供电单位管理提升工程取得实效。

二、电力单位管理创新的原

所谓管理创,就是不断地根据市场和社会化,重组人才、资

本和科技要素,即创造满足市场需要,同时又到达自身的效益目标

和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括:管理创

新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创,

人力资源是当代企业最珍贵的资源,人力资源所具有的创造性和

可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比较和替代的。

如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到

以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经

营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；

三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的

舞台；五要构建有效的鼓励和约束机制。

三、深入开展管理创新保障措施

〔一〕统一思想，目标引领

为加强供电系统工作的管理提升，合理配置班组资源，员工

工作任务在原来的根底上逐渐加重，员工思想稳定问题也相应的

暴露出来。针对这些问题，单位要高度重视，主管领导要主动深

入基层班组，与班组员工面对面进展谈心交心，宣讲公司目前面

临的外部环境、内部压力困难、公司的改革动向、岗位绩效工资

制度改革、当前重点工作等。针对出现的职工思想稳定问题也多

方面进展宣传解释。通过推心置腹的交心谈心，有效的疏导员工

的思想问题，引导员工正确对待供电系统工作的重要性和关键性，

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同时也让员工对公司改制有了更进一步的理解，消除隔膜，化解

矛盾，形成共识，确保职工队伍的整体稳定。

〔二〕全面管控，创新实施

1、开展供电单位同业对标和综合实力评价，不断完善指标

体系，对指标进一步细化，建立以对标为根底、追标为重点、核

标为手段、达标为目标的同业对标和综合实力评价常态机制。加

强对