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各部门不同阶段关于保修的工作界面划分
(编号:)
项目
责任划分
备注
交付阶段
保修期内
保修期外
项目部
楼栋单体
负责:
1、集中交付期间,业主提出关于工程质量问题的应急维修。
2、对业主验房问题编制整改计划和组织整改。
3、针对不同验房问题提供专业维修解决方案。
4、交付前邀请房修人员对应急维修队伍进行维修礼仪、成品保护等培训。
对房屋钥匙进行统一管理。
集中交付期扣款流程办理。
协助:
将各施工(供货)单位合同、联系人及联系方式提供给房修中心。
配合房修中心组织保修管理移交会议。
协助维修人员与业主进行沟通(专业解释)。
协助维修工程师对整改结果进行预验。
不负责:
与业主的联系、沟通。
负责:
对房修的专业及维修方案支持及责任界面模糊的维修责任方鉴定。
对集中交房之日起1个月内业主报修的问题进行整改并完成。
3、对以下问题在房修的安排下负责进行维修:
系统性问题维修;
大面积渗漏维修;
外配套方面的维修;
复杂问题的维修方案提供。
协助:
给予维修专业技术、资源支持。
协助维修人员与业主进行沟通(专业解释)。
对物业已接管外配套方面的维修提供技术及资源支持。
不负责:
与业主的联系、沟通
不负责
室外总体
负责:
组织资源,对各端口反馈的物业未接管的问题进行整改。
协助:
将施工单位的保修负责人及联系方式提供给物业。
对物业已接管事项的问题,提供方案建议。
将竣工图移交提供给物业。
负责:
物业未接管事项的问题维修。
不负责:
存在问题的整改实施。
协助:
给予物业一定的资源支持。
不负责
绿化
负责:
组织资源,对各端口反馈的问题进行整改。
协助:
1、将施工单位的保修负责人及联系方式提供给物业。
2、对物业已接管事项的问题,提供方案建议。
3、将竣工图移交提供给物业。
负责:
物业未接管事项的问题维修。
不负责:
存在问题的整改实施。
协助:
给予物业一定的资源支持。
不负责
房修中心
楼栋单体
负责:
组织保修管理移交会议。
对维修人员进行培训。
与业主的联系沟通,向业主反馈维修进展情况。
对现场整改计划及结果代表业主进行预验收。
陪同业主复验。
不负责:
现场整改的组织实施。
钥匙管理。
监控:
对现场维修的状况进行监控,如特殊情况及时向项目部、客服等部门进行知会。
负责:
1、按照《日常保修服务作业指引》的要求落实保修管理,落实公司决策实施的项目。
2、总包、装修、门窗、橱柜、地板等单位的结算款审核和保修款支付。
3、对设计、规划、景观以及施工质量等缺陷进行反馈。
4、对不同质量缺陷问题的维修方案进行总结、专题培训。
5、对维修单位质量缺陷问题种类、数量、配合等情况对采购部门进行反馈。
6、对业主报修质量问题以外的个性化需求及相关诉求向客服、物业等部门进行反馈。
7、零星交付房屋缺陷的维修组织实施。
8、除公共设备及室外市政管线外的土建安装类项目(如道路、硬质景观、公共部位门窗及地下室等)质量缺陷整改的组织实施;落实公司决策实施的项目。
不负责:
业主提出的设计问题及个性化需求的处理,及相关手续的完善,零星交付及验房手续的办理。
协助:
1、对集中交房之日起1个月内业主报修的问题进行监督及预验收。
2、协助客服完善涉及业主赔偿的扣款手续。
3、协助客服与业主之间就维修方案、工期的谈判。
4、大规模集中交付时给予一定的验房支持。
5、协助对空置房管理不定期检查发现问题的维修。
监控:
跟踪项目部对系统性问题、大面积渗漏、外配套、复杂问题等四类问题的整改质量及进度。
负责:
保修款约谈、支付、扣款审批手续的办理。
其余不负责
室外总体
不负责
负责:
除公共设备及室外市政管线外的土建安装类项目(如道路、硬质景观、门窗及地下室等)质量缺陷整改的组织实施;落实公司决策实施的项目。
不负责:
公共设备及室外市政管线存在问题的整改实施和日常保养。
协助:
协助物业完善相关扣款手续。
负责:保修款约谈、支付、扣款审批手续的办理。
其余不负责
绿化
不负责
不负责:
存在问题的整改实施。
协助:
协助物业办理相关扣款手续。
负责:保修款支付、扣款审批手续的办理。
其余不负责
物业
楼栋单体
负责:
接受地产公司的委托,具体办理房屋交付。
将交付期间业主提出的问题汇总,并及时移交房修中心。
空置房钥匙管理。
协助:
协助对公共部位的卫生检查。
负责:
接到业主报修信息及时告知房修中心。
接受地产公司的委托,对空置房进行管理和零星交付及验房手续的办理。
负责公共部位维护检查和安排维修。
负责其他事项业主报修进行有偿服务。
负责公共部位维护及其他事项业主报修进行有偿服务。
室外总体
负责:
对业主报修的已接管的事项问题,组织人员制定整改计划并落实。
协助:
1、对业主报修的未接管的事项问题整改情况进行监督。
负责
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