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Q企业多项目优先级评价及人力资源配置的开题报告

1.研究背景

在现代企业管理中，多项目并存已经成为主流。这种情况下，如何对多个项目进行优先级评价，并合理配置人力资源，已经成为企业面临的重要问题之一。有效地进行多项目优先级评价，能够帮助企业更好地安排资源，提高项目成功率和效率。针对这一问题，本研究将结合实际案例，探讨如何进行多项目优先级评价和人力资源配置。

2.研究目的

本研究的目的是探讨多项目在开展时，如何合理评价其优先级，并有效配置人力资源。具体来说，研究将着重探讨以下问题：

（1）多项目中，如何确定不同项目的优先级？

（2）在多个项目中，如何最优地配置人力资源？

（3）如何建立可行的评价体系，有效对多个项目进行优先级评价？

3.研究内容及方法

本研究将采用案例分析法和问卷调查法相结合的方法，探讨多项目优先级评价及人力资源配置。具体内容如下：

（1）通过案例分析法，对某企业多个项目进行研究，并提出优先级评价及人力资源配置的具体建议。

（2）选取一批企业家和项目管理者，问卷调查其在实际项目实施中的优先级评价和人力资源配置情况，并从中总结常见的问题和需求。

（3）结合实际项目案例和问卷调查结果，建立有效的评价体系和人力资源配置方法，并给出具体实施步骤。

4.研究意义

本研究将对企业多项目优先级评价及人力资源配置进行探讨，对实际项目实施有一定的指导意义。具体来说，本研究的意义如下：

（1）为企业在多项目管理中，提供可行的优先级评价和人力资源配置方法。

（2）为企业选择优先级更高的项目，提供评价指标和决策依据。

（3）为企业合理配置人力资源，提出有效的调配建议和策略。

5.预期研究结果

通过本研究，预计得到以下结果：

（1）针对多个项目，建立一套有效的优先级评价体系，能够更好地帮助企业选择优先级更高的项目。

（2）提出一系列人力资源配置策略和建议，能够帮助企业合理调配人力资源。

（3）综合以上结果，得出一个可行的多项目管理流程，能够有效提高项目成功率和效率。

6.研究进度安排

本研究拟在六个月内完成，具体进度安排如下：

阶段一：文献调研和问题确立（1个月）

阶段二：案例分析和问卷设计（2个月）

阶段三：数据收集和分析（1个月）

阶段四：结果总结和实施建议（1个月）

阶段五：论文撰写和成果评价（1个月）