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建筑施工的安全管理方针是什么

一、熟悉工程情况，做好准备

要确保工作顺利进行，首要任务是在动手之前对工作进行充分了解。对于建筑施工项目而言，提前了解工程概况至关重要。正所谓知己知彼，百战百胜。缺乏对工程情况的了解，盲目行动就像是赤手空拳上阵一样。为了确保工作顺利进行，必须做到有备而战。

那么，如何做好施工前的准备工作呢？首先，必须熟悉施工图纸、相关技术规范和操作规程，了解设计要求以及细部、节点的操作方法，弄清对工程质量的技术要求；其次，需要了解施工组织设计和相关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度以及现场布置的要求；最后，对施工现场进行勘察和了解。正如古语所说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”光是熟悉施工图纸还远远不够，必须亲临现场进行勘察和了解。认真了解工程的基本情况有助于更好地实施管理，贯彻施工方法，并进一步完善工作。

二、确立明确目标，全面推进

实施有明确目标的组织协调和控制是基层施工技术的关键之一。为了完成施工任务，实现建筑施工的整体目标，必须确保施工准备工作做足，向施工人员清晰交代施工任务要求和施工方法，为此创造良好的施工条件。尤其重要的是，在整个施工过程中，根据施工组织设计和相关技术、经济文件的要求，制定质量、工期、成本等方面的施工目标，并积极组织、协调和控制每个阶段、每个工序、每项施工任务，以确保人力、财力、物力等资源的最佳利用，从而确保工程顺利进行。当然，在施工的不同阶段和部位，针对不同的情况，基层施工技术员的组织协调控制方式需因地制宜。在施工管理中，必须根据实际情况，针对影响施工整体目标的薄弱环节，集中精力，及时采取措施防止偏离目标。

对于关键部位，需要加强人员检查，预防事故发生。对于涉及关键部位施工的主要操作人员，必须强调其必备的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在施工班组中，人员技能存在差异是正常的，因此需要基于此进行合理的安排。例如，在砖砌体工程中，应根据技术分工将技术娴熟的人员安排在砌墙角的位置，以确保墙与墙之间的角度垂直；而技术较差的人员则应负责砌墙身中部的工作。同时，可以采取“熟手带生”的方法，让技术娴熟的人员带领新手，以实现互助互利，保证砖砌体工程的质量。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。

不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

三、安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。