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电力企业成本核算与分析

期末论文

院系

经济管理系

专业班级

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学生姓名

王烁

成绩评定

新经济形势下电网企业成本核算与分析

【摘要】随着我国电力工业的发展，电力企业改革逐步深化，电网建设速度不断提高，规模不断扩大。厂网分开、竞争主体不断增多的背景下，随着电煤成本的不断上升，电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此，电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势，必须更新传统的观念，改进成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。

【关键词】电力企业成本管理成本控制

Abstract:WiththedevelopmentofChinaspowerindustry,powergraduallydeepenenterprisereform,thepowergridconstructionspeedincreasing,expandingthescaleof.Separationofplantandnetwork,themaincompetitioncontextofgrowing,alongwiththerisingcostofcoal,electricpowerenterprisecostcontrolworkisfacingnewchallenges.Therefore,thepowerenterprisesinthefiercecompetitioninthemarketeconomycontinuetomaintainitsownadvantages,wemustrenewthetraditionalideas,improvecostcontrolmethods,andconstantlyimprovetheirowncompetitiveness,sothatenterprisescontinuetogrow.

KeyWords:electricpowerenterprise;costmanagement;costcontrol

电网企业成本控制的现状

目前我国电网企业发展态势良好，为国家电力事业作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应。而在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远发展的一个主要障碍。

1.1受传统成本控制思想的制约

部分电力企业的领导，对成本控制的重要性没有深刻的认识，在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，因此容易导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力企业的可持续发展。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全，重视客观成本动因，轻视主观成本动因。所谓客观成本动因是指那些影响成本变动的客观因素，如煤耗、厂用电率等，这些因素与成本间存在着一种必然的联系，以往的企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的。然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果，员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成本管理中也起到了至关重要的作用。但实际上，成本管理往往被认为是少数人的事情，是领导的事情，员工的成本意识不强，工作中的浪费现象时有发生。

1.2成本预算管理不完善

由于不少电力企业普遍缺乏科学的成本管理观念，仅关注成本的事后管理，忽视了对成本的事前控制，没有真正认识到全面预算管理的意义，因此并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用，同时，企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。从预算方法上看，传统的增量预算编制方法假设以往发生的成本都是合

参考文献:

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