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施工总承包企业--工程管理手册

〔参考资料〕

北京世纪澜德科技

2010年6月

目录

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1 前言 3

2 总那么 3

2.1 意义 3

2.2 适用 3

2.3 参考 3

2.4 术语 3

3 多层级管理与集分权 3

3.1 组织形式 3

3.2 集分权关系 3

4 工程组织管理 3

4.1 工程组织原那么 3

4.2 工程规模的划分 3

4.3 工程部的编制 3

4.4 工程部岗位职责 3

4.5 工程部的组建和责任书 3

4.6 工程部实施方案及工程经理月度报告 3

4.7 工程部的解体 3

5 投标管理 3

5.1 工程启动 3

5.2 工程筹划 3

5.3 工程授权管理 3

5.4 工程调查分析 3

5.5 工程风险分析 3

5.6 工程现金流分析 3

5.7 合同履约保函及履约保证金 3

5.8 工程投标总结 3

6 工程部薪酬与绩效考核 3

6.1 工程部薪酬管理 3

6.2 工程部绩效考核 3

7 工程合同管理 3

7.1 索赔管理 3

7.2 合同交底 3

7.3 履约管理 3

8 工程资金管理 3

8.1 管理责任 3

8.2 银行帐户管理 3

8.3 工程款回收管理 3

8.4 工程资金使用管理 3

8.5 劳务人员工资支付管理 3

8.6 工程尾款及保修款的管理 3

9 工程技术管理 3

9.1 技术管理体系 3

9.2 施工组织设计 3

9.3 图纸会审 3

9.4 技术交底 3

9.5 技术核定与工程变更 3

9.6 技术复核 3

9.7 技术资料 3

9.8 计量器具 3

9.9 其他 3

10 工程物资管理 3

10.1 物资需用方案 3

10.2 供给商管理 3

10.3 物资采购 3

10.4 物资验收与检验 3

10.5 物资贮存 3

10.6 物资使用及盘点 3

10.7 建设方提供的物资 3

10.8 周转料具管理 3

10.9 设备租赁管理 3

10.10 设备进〔退〕场管理 3

10.11 设备日常运转管理 3

11 工程分包管理 3

11.1 分包商注册 3

11.2 分包商考核 3

11.3 分包商选择 3

11.4 分包商进场 3

11.5 分包商使用管理 3

11.6 分包商退场 3

11.7 分包结算 3

12 工程进度管理 3

12.1 工程生产与工期管理方案 3

12.2 施工准备及开工管理 3

12.3 施工进度控制 3

12.4 施工〔工区〕作业面管理 3

12.5 施工影像管理 3

12.6 施工进度检查与考核 3

13 工程本钱管理 3

13.1 本钱管理责任 3

13.2 本钱预测与方案 3

13.3 本钱核算 3

13.4 本钱控制 3

13.5 本钱分析与考核 3

13.6 本钱管理报表 3

13.7 工程部本钱复原 3

14 工程质量管理 3

14.1 检验与试验 3

14.2 质量控制 3

14.3 质量验收 3

14.4 成品保护 3

15 工程平安与职业健康管理 3

15.1 危险源管理 3

15.2 危险作业许可 3

15.3 应急救援 3

15.4 防保用品 3

15.5 消防工作 3

15.6 保安工作 3

16 工程收尾管理 3

16.1 工程收尾工作方案 3

16.2 现场清理 3

16.3 工程移交与工程竣工结算 3

16.4 工程资料归档及移交 3

16.5 保修期管理 3

16.6 工程总结及工程部撤离 3

16.7 工程部撤消 3

前言

为了帮助施工总承包企业提升工程管理水平，促进工程工程施工管理的系统化、科学化和标准化，不断提高企业竞争力，特编写本手册。

施工工程管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进行的方案、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

施工工程管理的核心是以工程全额责任承包为依托，落实工程经理责任制和工程本钱核算制，实现“标价别离、过程精品、CI形象”的一体化管理。

本手册规定了施工工程管理的根本模式、原那么、方法和要