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员工绩效考核自我评价5篇

我在近两年的保安领班工作中，基本上是称职的，能做好主管的助手，夜间

能处理消防、治安等各类应急事宜，还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解

释工作。在与主管相处的1年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技巧，

处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理的漂亮，在工作中难免会

遇到一些比较棘手的问题，就要看自己如何妥善处理。有些事看似简单，其实要

考虑的不仅仅是眼前的效果。经验在积累，但学无止境。

在与同事和班里人员交流的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作

时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段，现在看来光有好的愿望是不够的，

仅仅靠带头做好本职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工作

要对症下药，因人而异发挥他们的长处，在适当时候对员工的点滴进步作出些表

扬，使他们产生自豪感、荣誉感。对于缺点要批评，但尽可能避免直接冲突。

在平时工作中我也存在一些不足，比如有时候上班时与同事开个玩笑，虽然

是一些小节，但也会带来一些不好的影响，要吸取教训，我对自己字写得不太好

大伤脑筋，只能说尽量仔细。我也会发挥自己的长处，尤其是动手能力和消防技

能方面用自己掌握的知识配合各部门做好工作。争取在今后把保安领班工作做得

更加出色。我决心努力学习，与时俱进，紧密团结在公司的周围，自觉接受领导

交给的任务，不遗余力地奉献自己青春和智慧。

绩效工作关键：自我评估与确立目标。绩效工作是企业HR工作的一项重要

内容。其关键有以下两点：一是给予员工机会进行自我评估；二是使员工的目标

与公司的目标相一致。

给予员工机会进行自我评估

第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分，是非常重要的。

要鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，

可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改后的

版本。

第二、员工自我评估的目的，在于获得员工对他们的表现的自我观点。这是

一个在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式。有时候，经理

担心自我评估的价值，认为员工会简单地给予自己赞美的评价和较高的等级以试

图抬高他们的实际评价等级。经验表明，相反的趋势却是真实存在某个单位的，

当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。

第三、经理获得员工的个人观点，对于公司获取员工绩效方面的更多的信息

而言，自我评估是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或

观点方面的差异，并深入了解员工的期望。

使员工的目标与公司的目标相一致

企业创建SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的目

标的重要性，是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，你就为员工的工

作创造了这一非常重要的大环境.这可以帮助员工理解为什么他们的工作是重要的，

以及他们的工作是如何有助于整个组织获得成功的。

实践证明，将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个企业

的目标相联系，创造一个使个人目标与组织目标相一致的大环境，对于员工绩效

的发展是至关重要的，也让员工感觉到自己的工作是很重要的。

本人自201某年7月21日入职某公司，担任总务部经理，至201某年8月

21日共计31天，现将第1个月绩效以业绩、能力、态度3要素自评如下：

一、业绩

1、通过张贴招聘启事和网络招聘相结合的办法，自7月27日至今，已接待

来公司现场应聘者人数超过多少人次，电话来访超过多少人次，登记在册人数

150余人，在网上接收查阅电子简历60余份，已安排上岗学徒或计件人数为70

余人，比较大满足公司生产发展需要；

2、为解公司管理现状，自行设计《企业管理现状调查问卷》，于7月24日

开展问卷调查，立马做好调查结果统计与分析，并反馈给员工；统计公司现有工

作人员人数与岗位设置；修改了《公司简介》、《劳动合同》、《安全生产守则》、

《员工手册》、《新员工入职流程》、《关于进行返工、返修的工作人员计时工资

计算方法》、《团体意外伤害保险管理办法》等一些常用规章制度与方法；

3、为促进公司管理现代化，建立健全科学、规范的管理制度，使公司各部门、

各生产线的工作有新思路和新局面，激励员工奋发向上，以提高工作效率和质量，

特编制《企业文化框架》，并提出绩效考核模式应用于我公司绩效考核的设想，设

计了《绩效考核