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关于节省费用的奖励申请报告

（文章一）：部门奖励申请报告关于部门奖金的申请报告尊敬的公

司领导：在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员

工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：

为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生

产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励

措施，具体建议如下：以厂房为单位：

（1）、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项

指标都将会产生很大的影响

（2）、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的

一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人

尽其用的目的

（3）、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努

力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理

人员望公司领导予以批准！（文章二）：奖金申请报告奖金申请

报告尊敬的公司领导：从××年×月×××项目开工至今，项目部全

体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进

和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了

业主领导的一致认可。期间，xx市电力质监中心站、xx市重大办以

及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部

在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢

得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地

争创xx市安全文明示范工地、xx市建设工程金刚奖和国家优质工程

金奖，特向公司申请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，

再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！望公司领导审核

批准为感！××工程监理部年月日（文章三）：关于部门奖金申

请报告2xxx年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：在2xxx年的

生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部

各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。

（二）、费用控制：2xxx年实际总成本占比较xx年实际成本占比降

低了0.7%，xx年年度实际发生费用较xx年度费用预算节约了500

万元左右。详细如下2xxx年预算2xxx年实际2xxx年预算2xxx

年实际xx年与xx年实际对比

（二）、项目改善：2xxx年生产部本着“成本最小化，利润最大化”

的原则，对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。

（1）、为提升团队士气、加强团队建设，2xxx年4月份生产部自行

举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。

（2）、xx年项目人员架构1841人，第三季度生产最高峰实际到

岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。?项目生产

前期，召开班组长生产动员会议，要求各车间班组长对xx年月饼

生产架构人员进行压缩，与xx年架构人数对比减少5%的人员。?

为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理

的调配生产计划，将生产计划调整为只生产oem，将白晚班各条

散饼成型线改为各条成型线生产散饼,多出200多名员工全部调

往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人

力,有效的节省了人工成本。?车间早晚班生产，晚班生产，通

过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使晚班原来生产

的212人减少到184人，节约了28人。?与计统部沟通，车间、推

迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，调整后

减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?

车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并

申购两台叉车称代替之前人工分浆，每天两班产量可高达128

锅，每月节省人工约1

1.7万元。?物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2